*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в спортивной организации

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 87 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2400 руб.

Просмотров: 542

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . 6
1.1. Персонала организации, его структура и классификация . . 6
1.2. Понятие и характерные признаки спортивной организации . . 12
1.3. Особенности управления персоналом в спортивной организации . 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПФК «СПАРТАК-НАЛЬЧИК» . 28
2.1. Организационно-правовая и технико-экономическая
характеристика ПФК «Спартак-Нальчик» . . . . . 28
2.2. Оценка системы управления персоналом
ПФК «Спартак-Нальчик» . . . . . . . . 34
2.3. Анализ эффективности использования персонала
ПФК «Спартак-Нальчик» . . . . . . . . 48
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПФК «СПАРТАК-НАЛЬЧИК». . 59
3.1. Разработка мероприятий по устранению проблем в системе
обучения персонала ПФК «Спартак-Нальчик» . . . . . 59
3.2. Внедрение предложений по совершенствованию и развитию
системы мотивации персоналом в ПФК «Спартак-Нальчик» . . 66
3.3. Оценка экономической эффективности предложений по
усовершенствованию системы управления . . . . . 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 . . . . . . . . . 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 . . . . . . . . . 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 . . . . . . . . . 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 . . . . . . . . . 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 . . . . . . . . . 87


Актуальность дипломной работы заключается в том, что в настоящее время на передний план выдвинулось признание ключевой роли человека в раз-витии национальной экономики. В период проведения радикальных изменений и решения сложнейших проблем реформирования социальных и экономических основ жизни общества резко возросла роль управления на всех уровнях - от общественного и государственного до уровня отдельных организаций и са-моуправления. Понимание важности управленческой составляющей приводит к тому, что проблемы, связанные с совершенствованием управления, постоянно находятся в центре внимания.
Поскольку все цели организаций вне зависимости от их формы собствен-ности достигаются с помощью квалифицированных кадров, можно сказать, что человеческий ресурс является главным в менеджменте организаций, в том числе и физкультурно-спортивных. Новая парадигма развития профессиональной компетентности образовательных учреждений физкультурно-спортивной на-правленности требует изменения направления научного поиска, усиления мето-дологии и теории развития, также саморазвития руководителя, готовность ад-министративного состава по-новому управлять организацией, адекватно рас-пределять полномочия среди работников и ответственность за их исполнение.
Проблема, связанная с управлением персоналом актуализируется с разви-тием рынка физкультурно-спортивных услуг и предпринимательства в спорте. Рассматривая систему дополнительного образования, следует отметить, что се-годня практически каждая спортивная школа предлагает набор платных физ-культурно-спортивных услуг, т. е. выступает субъектом рыночных отношения.
Развитие конкурентных отношений в сфере физической культуры и спор-та определяет необходимость поиска эффективных методов управления персо-налом, так как именно компетентные кадры, в особенности руководители могут оказывать положительное влияние на психологический климат в коллективе. Это, в свою очередь, способствует мотивации тренеров-преподавателей и дру-гих работников,...

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделе-ний системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
2. Управление персоналом спортивной организации осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполага-ет: определение целей и основных направлений работы с персоналом; опреде-ление средств, форм и методов осуществления поставленных целей; организа-цию работы по выполнению принятых решений; координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий; постоянное совершенствование систе-мы работы с персоналом.
3. Проведенный анализ основных экономических показателей деятельно-сти ПФК «Спартак-Нальчик», позволяет сделать вывод о достаточно эффектив-ной работе предприятия в отчетном году.
Численность работников в отчетном году по сравнению с прошлым со-кратилась на 5 человек, в основном за счет специалистов и служащих, но про-изводительность труда одного работника по сравнению с прошлым годом по-высилась на 175,87 тыс.руб./чел., а производительность труда одного работника на 294,9 тыс.руб./чел. За счет изменения численности увеличился фонд зара-ботной платы, который на 13,8 тыс. руб. больше, чем в прошлом году.
В целом было выявлено, ПФК «Спартак-Нальчик» работает с соблюдением правил работы предприятия. Грубых нарушений не выявлено.
4. Проведенный анализ выявил следующие достоинства системы управ-ления трудовыми ресурсами в ПФК «Спартак-Нальчик»:
1. Структура персонала по категориям работников относительно стабиль-на.
2. Организацию можно отнести к относительно «молодой», поскольку практически отсутствуют работники пенсионного и предпенсионного возраста.
3. Образовательный уровень работников организации находится на высо-ком уровне: к 2013г. 29,1% специалистов ПФК...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу