*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование команды проекта

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 363

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и
функционирования команды проекта 5
1.1. Сущность и процесс организации управления проектом 5
1.2. Состав и структура проектной команды 12
1.3. Принципы и подходы к формированию команды проекта 18
1.4. Критерии оценки эффективности команды проекта 21
Выводы по главе 31
Глава 2. Методические аспекты построения команды 32
2.1 Принципы и подходы формирования успешных команд 32
2.2 Состав и структура команды проекта 38
2.3 Методика распределения ролей 45
Выводы по главе 56
Глава 3. Экономическая характеристика компании ООО
«Радуга» (бизнес-проект) 57
3.1 Бизнес-проект открытия фотосалона «Радуга» 57
3.2 Экспериментальная оценка команды управления проектом 74
3.3 Результаты исследования и рекомендации по
формированию команды проекта 79
Выводы по главе 91
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 1. Опросник «Управленческие роли» 96
Приложение 2. Опросник самовосприятия 99
Формирование команды проекта представляет собой отдельную и наиболее важную задачу проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способную самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Для успешной реализации проекта формирование команды проекта является первостепенной задачей, решение которой позволит реализовать проект в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Актуальность темы дипломной работы определила выбор цели и задач исследования.
Цeлью дипломной рaбoты является пoкaз важности кoмaнды прoeктa, ee фoрмирoвaния для успешного осуществления проекта. Один "рулевой", какими бы способностями он не обладал, не в состоянии полностью учесть все необходимые факторы. Команда — наиболее эффективный инструмент управления. Разумеется, если состав команды подобран правильно.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты построения команды проекта;
- проанализировать процесс формирования команды проекта;
- выявить проблему, которую будет решать команда;
-определить методы и способы ее решения.
Объектом данной дипломной работы является команда в проекте ООО «Радуга» (предприятии, специализирующемуся на оказании фото-услуг).
Предметом исследования является метод распределения ролей. Будет рассмотрена и изучена проблема делегирования полномочий в команде при помощи методик Белбин, МакКен и Базарова Т.Ю., найден...
В первой главе данной дипломной работы рассматривался процесс и этапы формирования и функционирования команды в проектной среде:
- сущность и процесс организации управления проектом;
- состав и структура проектной команды;
- принципы и подходы к формированию команды проекта;
- критерии оценки эффективности команды проекта.
При определении сущности и структуры команды было выявлено:
- пoд кoмaндoй пoнимaeтся сoвoкупнoсть людей, кoтoрыe oщущaют свoю цeлoстнoсть, чувствуют свoю oбoсoблeннoсть oт "oстaльнoгo мирa", стрeмятся к дoстижeнию oпрeдeлeннoй цeли, инoгдa oсoзнaннoй, инoгдa нeт;
- очeнь мнoгo рaзнoглaсий мeжду aвтoрaми при oпрeдeлeнии стaдии фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa, нo у ниx eсть чтo тo oбщee: прoeктирoвaниe, фoрмирoвaниe, учaстиe в прoeктe, рaсфoрмирoвaниe или прeoбрaзoвaниe для рaбoты нaд нoвым прoeктoм.
Во второй главе данной дипломной работы были рассмотрены принципы и подходы к формированию команд.
Ролевые подходы имеют различную дифференциальную чувствительность. Сильной стороной модели P.M. Белбина является разработка диагностического инструментария (опросников, тестов, форм самооценки, процедур оценки в деловых играх и ситуационно- поведенческих тестах) для установок и способностей людей к тем иным командным ролям.
Сильной стороной двух других рассматриваемых моделей - «колеса команды» Марджерисона - МакКенна и модели управленческих ролей Базарова является более разработанный концептуальный аппарат для анализа управленческой деятельности.
Если существуют существенные сбои в системе управления внутри организации как таковой или нет изначальной уверенности в объеме полномочий, делегируемых команде, то перед формированием управленческой команды может быть в высшей степени целесообразно провести общую организационно-кадровую диагностику, основываясь на модели Базарова.
В третьей главе данной дипломной работы был разработан бизнес-проект открытия фотосалона «Радуга». Целью проекта является предоставление фото-услуг населению в шаговой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу