*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процессы в логистике

разное, логистика

Объем работы: 20 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 130 руб.

Просмотров: 206

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 2
1. Основные складские процессы 4
2.Вспомогательные процессы и технологии 7
3. Оперативный процесс закупок 9
4. Логистика производственных процесов 13
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Основной тенденцией мирового рынка логистики является развитие аутсорсинга логистических услуг специализированными компаниями-провайдерами. Передача на аутсорсинг таких логистических функций, как хранение товаров, комплектование, предпродажная подготовка позволяет компании-клиенту сократить непроизводственные затраты и сосредоточиться на основной деятельности.
Важнейшим требованием является обеспечение тесной интеграции складских процессов с бизнес-процессами клиента, которую должен обеспечить оператор складской логистики. По сути, он становится основным управляющим звеном в цепочке поставок клиента, связывающей клиента и его поставщиков, дистрибьюторов, конечных потребителей товаров, транспортные и экспедиторские предприятия и т.д.
В решение включены функции, позволяющие реализовать полный набор операций, связанных с обработкой товаров в зоне приемки и последующим размещением на складе:
планирование получения грузов на склад – создание входящих поставок, в том числе на основе электронных накладных от поставщиков;
формирование заказа для приемки и размещения товара на складе;
оформление поступления товаров – генерация бухгалтерских проводок и проводок движения материалов в ERP-системе.


Введение
Основной тенденцией мирового рынка логистики является развитие аутсорсинга логистических услуг специализированными компаниями-провайдерами. Передача на аутсорсинг таких логистических функций, как хранение товаров, комплектование, предпродажная подготовка позволяет компании-клиенту сократить непроизводственные затраты и сосредоточиться на основной деятельности.
Важнейшим требованием является обеспечение тесной интеграции складских процессов с бизнес-процессами клиента, которую должен обеспечить оператор складской логистики. По сути, он становится основным управляющим звеном в цепочке поставок клиента, связывающей клиента и его поставщиков, дистрибьюторов, конечных потребителей товаров, транспортные и экспедиторские предприятия и т.д.
В решение включены функции, позволяющие реализовать полный набор операций, связанных с обработкой товаров в зоне приемки и последующим размещением на складе:
планирование получения грузов на склад – создание входящих поставок, в том числе на основе электронных накладных от поставщиков;
формирование заказа для приемки и размещения товара на складе;
оформление поступления товаров – генерация бухгалтерских проводок и проводок движения материалов в ERP-системе.
Последнее напрямую связано с производственной дисциплиной.
Рекомендуем, не привлекая к себе внимание, понаблюдать несколько часов за тем, что происходит в производственном цехе, например швейного предприятия.
Вы увидите, что рабочие цеха кроме выполнения сменного задания разговаривают по мобильным телефонам, некоторые это делают параллельно с производственными операциями, что влияет на качество работ и, следовательно, изделий.
Часто встречаются ситуации, когда одна швея завершила свое задание или решила сделать перерыв, в ходе которого она отвлекает свою коллегу, которая занята выполнением задания.
На практике таких вариантов нарушения производственной дисциплины встречается очень много, что требует от руководителей производства, начальников смен...
1. Гордон М.П., Карнаухов С.Б., Логистика товародвижения. - М.: центр экономики и маркетинга, 2008 - 168 с.
2. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко»,2009. -412 с.
3. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции, Ростов на Дону, Феникс, 2010-515 с.
4. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г., и др. Торговое дело: экономика и организация. – М: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
5. О складском учете: законодательная база, инструкции и методические рекомендации. – М.: БУКВИЦА, 2009.-90с.
6. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий – М.: ИВЦ "Маркетинг", 2009-51с..
7. Панкратов Ф. Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. М. 2010-123с..
8. Щур Д.Л. Основы торговли. Оптовая торговля. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.-31с.


После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу