*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 126

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Виды и цели обучающей деятельности предприятия 5
1.2 Организационно-правовые основы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 7
1.3 Особенности финансирования программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 21
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 28
2.1 Общая характеристика ООО«ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 28
2.2 Анализ организации управления предприятием ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 30
2.3 Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности ООО«ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 36
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 42
3.1 Разработка плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 42
3.2 Информационное обеспечение проекта программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 42
3.3 Правовое обеспечение проекта программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 42
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 42
4.1 Определение эффективности от реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 42
4.2 Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «ХКФ Банк» («Хоум Кредит энд Финанс Банк») 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Современная постиндустриальная цивилизация столкнулась с необходимостью коренного переосмысления отношений в системе «человек – производство», в той ее части, которая способна преодолеть конкурентные преимущества экономических соперников посредством инновационных преобразований производства. В этой связи над классическими факторами производства четко вырисовывается доминирующая роль человеческого фактора как движущей силы, способной управлять, и квалифицировано взаимодействовать с высокотехнологичным и динамично совершенствующимся производством. В острой конкурентной борьбе за экономическое превосходство образовательная составляющая человеческого фактора – профессиональный уровень и квалификация персонала – неожиданно может стать тем слабым звеном, которое приведет к разрыву всей цепи сложно выстроенного бизнеса. Не случайно в эпоху глобализации мировой экономики не только корпорации транснационального масштаба, но и малые предприятия борются за первенство в разрешении дилеммы: как удовлетворить свои растущие потребности в квалифицированной рабочей силе при неизменном ее дефиците на рынках труда, и какую цену за это нужно заплатить.
Научно-технический прогресс с развитой кибернетикой и информационными технологиями способен заместить неквалифицированную рабочую силу автоматизированными, роботизированными системами. Однако эти системы до конца не автономны, они требуют человеческого управления и обслуживания высокой квалификации.
Нехватка высококвалифицированных специалистов, способных применять новейшие промышленные и социальные достижения, уже сегодня является серьезной проблемой для многих отечественных компаний. Российский бизнес нуждается в разработке такой стратегии управления персоналом, которая должна учитывать следующий ключевой момент: формирование в работнике деловых качеств, основанных на профессионализме, инициативности, предприимчивости, умении работать в команде и нести ответственность за общее дело.
В настоящее время главной проблемой для любой...
Подводя итоги, отметим, что большинство руководителей сегодня уже не задаются вопросом о том, стоит ли обучать сотрудников, поскольку обучение стало неотъемлемой частью работы с персоналом. Учитывая возросший спрос, рынок образовательных услуг предлагает широчайший спектр образовательных программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до традиционного вузовского образования.
С позиции производственно-технического назначения в обучении сотрудников выделяют:
подготовку новых сотрудников;
переподготовку и обучение сотрудников вторым (смежным) профессиям;
повышение квалификации.
В отношении специалистов и руководителей обучающая функция предприятия проявляется, прежде всего, в организации повышения их квалификации.
Цель деятельности предприятия (фирмы) в области обучения состоит в обеспечении:
надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности);
условий для мобильности работника, как предпосылки к лучшему использованию и обеспечению занятости;
возможности для продвижения работника как условия формирования мотивации и удовлетворенности трудом.
Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.
Для реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала необходимо, в первую очередь, разработать Положение по развитию и обучению персонала.
В Положении необходимо описать основные принципы развития организации: как будут определяться количественная и качественная потребность в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу