*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки,переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 84 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1000 руб.

Просмотров: 193

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1 Сущность и виды обучающей деятельности на предприятии 4
1.2 Организация управления производственном на предприятии 12
1.3 Основные направления совершенствования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 22
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 26
2.1 Общая характеристика ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга» 26
2.2 Анализ организации управления предприятием 30
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 37
2.4 Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности 40
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 52
3.1 Мероприятия по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров 52
3.2 Информационное обеспечение проекта 64
3.3 Правовое обеспечение проекта 68
4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 71
4.1 Определение эффективности от реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга» 71
4.2 Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия 73
Заключение 75
В современных условиях перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд относительно важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств и изменением требований к качеству рабочей силы. Программы переподготовки персонала становятся актуальным направлением политики развития предприятия. Для того чтобы быстро реагировать на изменение условий функционирования на современном рынке труда, отвечать требованиям, предъявляемым со стороны технологического процесса, предприятию необходимо модернизировать человеческие ресурсы по средствам переподготовки кадров. Кроме того, переподготовка кадров позволяет сформировать лояльность сотрудников, что является немаловажной функцией сохранения человеческого капитала компании.
В условиях современной рыночной экономики постоянная профессиональная переподготовка, повышение квалификации и получение дополнительного профессионального образования — это не просто важное, а, несомненно, обязательное условие выживания и успешного развития любой организации.
Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции современное производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышение квалификации в условиях рыночных отношений. Одни профессии исчезают, другие появляются, уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров.
Переподготовка кадров становится неотъемлемой частью направления кадровой политики компании. Отдел кадров или отдел развития персонала занимается обеспечением всей необходимой информацией, позволяющей оценить уровень потребности в переподготовке отдельных кадров, отделов, направлений в рамках видов деятельности компании, а также в рамках отдельных должностей. Важной задачей является также планирование финансового обеспечения...
Подводя итоги, отметим, что большинство руководителей сегодня уже не задаются вопросом о том, стоит ли обучать сотрудников, поскольку обучение стало неотъемлемой частью работы с персоналом. Учитывая возросший спрос, рынок образовательных услуг предлагает широчайший спектр образовательных программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до традиционного вузовского образования.
С позиции производственно-технического назначения в обучении сотрудников выделяют:
- подготовку новых сотрудников;
- переподготовку и обучение сотрудников вторым (смежным) профессиям;
- повышение квалификации.
Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации – важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.
В ходе исследования была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Cамсунг Электроникс Рус Калуга», сфера деятельности которого производство телевизоров, мониторов и стиральных машин.
Анализ позволил сделать следующие выводы:
1. В ООО «Cамсунг Электроникс Рус Калуга» встроена четкая система управления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями предприятия. Однако есть необходимость улучшений качества организационной структуры, а также повышений культуры труда посредством развития системы мотивации сотрудников.
2. По итогам анализа эффективности деятельности ООО «Cамсунг Электроникс Рус Калуга» можно сделать следующие выводы: финансовые показатели, характеризующие эффективность использования средств и ресурсов, из года в год резко меняются, что свидетельствует о неэффективной финансовой политике и нерациональном использовании капитала.
3. Кадровая политика ООО «Cамсунг Электроникс Рус...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу