*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стиль и культура руководства

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 38 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 282

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты понятий «стиль руководства» и «корпоративная культура» 5
1.1. Понятие и содержание стиля руководства 5
1.2 Основные стили и модели поведений руководителя и подчиненного 7
1.3. Организационное поведение и корпоративная культура – понятия и определения 11
Глава 2. Анализ стиля руководства и культуры правления ОАО «Буденновскмолпродукт» 16
2.1. Анализ хозяйственной деятельности 16
2.2. Анализ стиля и культуры управления 20
2.2.1. Цель, гипотеза и задачи исследования. 20
2.2.2. Методики исследования 21
2.2.3. Результаты исследования 25
2.2.4. Характеристика корпоративной культуры 30
2.3. Результаты исследования стиля и культуры управления 32
Заключение 35
Список использованной литературы 37
Приложение 1. Тест «Стиль руководства» 39
Приложение 2. Шкалы опросника А.Ф. Фидлера 42
Приложение 3.Методика В.П. Захарова 45
Приложение 4. Оценка эффективности стиля управления 48
Приложение 5. Результирующие по опроснику Фидлера 50


Понятие «корпоративная культура» проникло в Россию уже достаточно давно. От слов организации перешли к делу, и сегодня у многих компаний есть четко сформулированные «корпоративные ценности», а «корпоративные» выезда на пейнтбол по праздникам уже вошли в привычку.
Следует подчеркнуть, что развитие этих тенденций во многом обусловлено потребностью руководителя в поддержании комфортных для него условий в коллективе, что безусловно оказывает существенное влияние на корпоративную культуру компании.
Корпоративный дух и внутреннюю культуру организации нельзя пощупать и трудно измерить, это некая субстанция, оказавшаяся в последние десятилетия в фокусе внимания ведущих западных и российских социологов, психологов и консультантов по организационному развитию.
Грамотно построенная корпоративная культура способна в разы улучшить показатели деятельности предприятий.
Она складывается из двух компонентов: некоего свода норм и правил поведения, зафиксированных в документах, и неформализованных, но определяющих реальную сторону жизни традиций.
Актуальность выбранной для настоящего исследования темы вызвана тем, что в наши дни компании все чаще приобретают олицетворенный, очеловеченный вид.
Они обретают судьбу, лицо, характер, смысл жизни. Они заключают союзы, хартии, альянсы и договариваются соблюдать правила и законы совместной жизни, помогать друг-другу и бороться с пережитками дикого первичного рынка. И рыночные отношения вслед за этим становятся все более цивилизованными, культурными, предсказуемыми, привлекательными для всех участников.
В этом свете возрастает роль системы корпоративной культуры компании и корпоративного духа внутри компании, который оказывает на нее безусловно первоочередное влияние.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам корпоративной культуры компании послужили работы В.В. Адамчука, В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова. В них представлены общие вопросы развития корпоративной культуры на...

Подводя итог работе, сделаем основные выводы.
От первого лица компании во многом зависит принятие важных решений, а также то, как компания будет воспринята общественностью. Именно первых лиц мы чаще всего видим в средствах массовой информации и именно от них получаем большую часть информации о функционировании организации и, следовательно, ассоциируем с ними всю деятельность компании. В этом смысле модель поведения руководителя компании имеет огромное значение для оценки эффективности управления компанией в целом и управления персоналом в частности.
Модель поведения руководителя является одним из основных факторов эффективности деятельности компании. В условиях жесткой конкурентной борьбы пристального внимания заслуживает любая деятельность, поэтому работа над формированием эффективной модели поведения является фактором, обеспечивающим интенсивное процветание организации.
Стиль управления руководителя играет важную роль в управлении организацией. Именно стиль управления руководителя определяет атмосферу и микроклимат в коллективе, настрой сотрудников на работу и прочие особенности организации, которые являются показателем корпоративной культуры организации.
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:
по разработке продукции,
- организации,
- управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).
Проведенный в настоящей работе анализ стиля управления руководителя отдела сбыта ОАО «Буденновскмолпродукт» позволяет сделать следующие выводы:
Модель поведения руководителя отдела сбыта ОАО «Буденновскмолпродукт» можно оценить как адекватную и оказывающую существенное влияние как на микроклимат в коллективе.
Стиль управления руководителя отдела сбыта можно оценить как авторитарный – «мягкое...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу