*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оценка и анализ организационной культуры на примере ООО «ЛУКОЙЛ»

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 780 руб.

Просмотров: 265

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Суть и роль культуры организации 6
1.2 Общесистемные и частные показатели оценки уровня культуры организации 10
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «ЛУКОЙЛ» 16
2.1 Общая характеристика ОАО «Лукойл» 16
2.2 Оценка состояния уровня управленческой культуры в ОАО «Лукойл» 22
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма оценки корпоративной культуры в ОАО «Лукойл» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
Исходя из вышесказанного, целью нашей работы является анализ "культуры делового общения менеджера", изучение теоретических аспектов культуры делового общения и ее влияние на эффективность работы предприятия, а также обоснование необходимости формирования корпоративной культуры хозяйствующих субъектов в условиях демократических изменений в России.
Для достижения этой цели, на наш взгляд, потребуется решение следующих задач:
- дать общую характеристику и раскрыть природу понятие "культуры делового общения";
- влияние корпоративной культуры и культуры делового общения на эффективность функционирования предприятия;
- рассмотреть специфику формирования корпоративной культуры вследствие особенности российского менталитета, состояние корпоративной культуры на сегодня.
Объектом исследования данной работы является ООО «Лукойл», а предметом – анализ организационной культуры предприятия.




Сейчас управленческая культура приобретает новый статус: перестав быть лишь теоретическим понятием, она становится реальной управленческой поведением, действиями людей, способом общения, которые материализуются в интеллектуальных, организационных, информационных, управленческих технологиях и продуктах.
Для того, чтобы в управлении человеческими ресурсами в сфере управления произошли необходимые изменения, следует изменить, прежде всего, структуру мышления чиновников всех уровней, «соответствующую карту интерпретации ими общественной действительности». Такая «умственная» трансформация необходима для того, чтобы они сознательно из руководителей кадрами (персоналом) трансформировались в управленцев человеческими ресурсами.
В связи с этим просмотра и осовременивания требуют: система психологических установок, ценностно-мотивационная сфера, морально-этические основы деятельности работников-управленцев в первую очередь.
Вместо довольно фрагментарной структуре модели управления кадрами / персоналом с жесткими внутренними правилами и безличным характером отношений «начальник – подчиненный», требующих подчинения должности, а не уважения к личности, ее занимающий, складывается система менеджмента, ориентированная на человеческие ресурсы и направлена на решение принципиально новых, долгосрочных задач повышения экономической и социальной эффективности работы организации и поддержку ее баланса со средой.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу