*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование организации процедуры аттестации персонала в ОАО «Ростелеком»

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 385

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение ……………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы организации процедуры аттестации персонала организации……………………………………………………………………….….5
1.1 Сущность, цели и задачи аттестации персонала……………………………...5
1.2 Методы и критерии оценки при аттестации персонала……………………….9
1.3 Подготовка и проведение аттестации персонала в организации……………14
2 Совершенствование процедуры аттестации персонала в ОАО «Ростелеком»……………………………………………………………………….19
2.1. Организационно-кадровая характеристика ОАО «Ростелеком» …………..19
2.2 Анализ организации процедуры аттестации персонала в ОАО «Ростелеком»……………………………………………………………………….25
2.3 Направления совершенствования организации процедуры аттестации персонала в ОАО «Ростелеком»…………………………………………………...29
Заключение …………………………………………………………………………33
Библиографический список………………………………………………………..38
Приложение А Структура Оренбургского филиала ОАО «Ростелеком»………39
Приложение Б Пример оформления аттестационного листа для специалистов ОАО «Ростелеком»…………………………………………………………………40
В настоящее время утвердился взгляд на труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на проявление человеческой личности.
При переходе к рынку происходит медленный отход от жесткой системы административного воздействия к рыночным взаимоотношениям, базирующихся на экономических методах управления.
Новые службы управления персоналом должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления персональным продвижением.
Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала. Оценка реального трудового потенциала работника позволяет дифференцированно подходить к проблеме включения в систему занятости в организации работников, с различным уровнем трудоспособности на различных этапах их жизненного цикла.
Аттестация персонала проводится для того, чтобы определить уровень профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности, а также решить вопрос о присвоении им квалификационного разряда. Таким образом, она призвана выявить результаты деятельности, деловые и личностные качества сотрудника, стимулировать их творческий рост и активность, повысить квалификацию, обеспечить возможность продвижения по служебной лестнице.
Аттестация и рационализация персонала представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу