*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Трудовая мотивация в процессе организации труда

разное, Разное

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 120 руб.

Просмотров: 198

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………….….….3
1.Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией.5
1.1 Сущность мотивации в системе управления……………………………..…5
1.2.Стимулирование труда………………………………………………..………8
2. Мотивация как система……………………………………………….………13
2.1. Компоненты системы мотивации ……………………………………..13
2.2. Элементы системы трудовой мотивации…………………………...……..14
2.3. Мотивы и эмоции………………………………………………………...…16
3. Совершенствование мотивации на предприятии ………………….………17
3. 1. Повышение эффективности деятельности предприятия……………..….17
3.2. Рекомендации по совершенствованию процесса управления……………19
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованных источников…………………………………………...22
Оставляя за рамками краткого обзора многочисленные научные разработки о природе мотивации, отметим, что представления многих российских работодателей о стимулировании своих подчинённых не претерпели существенных изменений за последнее столетие.
Руководители традиционно считают, что единственным реальным стимулом к труду является зарплата, а разбираться с проблемами мотивации – дело специалистов по кадровому менеджменту. Понимание, что в основе конкурентоспособности любой организации лежит успешное использование человеческих ресурсов проблему не снимает: при поощрении сотрудника исключительно повышением зарплаты рано или поздно достигается «потолок» суммы, которую компания может затратить на выплаты работникам, и за этим пределом мотивация неизбежно снижается вновь, замыкая порочный круг. Более «продвинутые» прибегают к сочетанию поощрений и штрафов, кто-то делает упор на социальный пакет, другие отправляют подчинённых на бесконечные тимбилдинги, но лишь единицы осознанно интересуются у нанятых работников, чего же ждут от работы они сами.
Бессмысленно отрицать важность системы «время – деньги», нужно понимать, что в системе трудовых отношений задействована масса других стимулов и ожиданий. Соглашаясь на работу, человек стремится к удовлетворению потребностей, некоторые из которых могут им даже не осознаваться, но неизменно образуют иерархическую систему. Эта система динамична, важность удовлетворения той или иной потребности меняется в зависимости от возраста, социального положения, образования, места проживания и ещё массы жизненных обстоятельств работника. Подчинённого может одинаково «держать» на рабочем месте как стремление к профессиональному росту, так и возможность спокойно «досидеть до пенсии», а замечательный коллектив для кого-то не более важен, чем тот факт, что до работы ровно две остановки на трамвае. Потребности, лежащие в основе деятельности работника, невозможно определить раз и навсегда.
Куда важнее (и проще) выяснить, какую систему трудовых...

1.Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2009. - № 1. - С. 101.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2011. - 296 с.
3.Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 213 с.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009 - 480с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новг.: Дело, 2009 - 720 с.
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2010 - 514с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2009 - 512 с.
8. Комарова Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 2009.
9. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - Спб.: Фирма, 2008. - 301с.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2009 - 405 с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу