Совершенствование управления оборотными средствами предприятия

В современных рыночных условиях для успешного ведения хозяйственной деятельности важными рычагами экономической деятельности предприятия являются анализ и контроль структуры оборотного капитала на предприятии. Оперативно выработанные методы и приемы управления оборотным капиталом и финансовыми потоками на предприятии позволяют оптимизировать рентабельность оборотного капитала и как следствие бизнеса в целом.
В настоящее время многие предприятия сталкиваются с проблемой неэффективного управления оборотным капиталом. Наличие значительных объемов невостребованных запасов и просроченной дебиторской задолженности неблагоприятно влияет на финансовое состояние предприятий, не позволяет им оставаться конкурентоспособными [4]. Существование данной проблемы обусловлено рядом факторов.
Во-первых, с формированием в России рыночной экономики условия, в которых функционируют предприятия, претерпели принципиальные изменения. Ранее существовала система централизованного планирования, в которой планы по производству и реализации продукции для предприятий задавались извне на основании формируемого баланса народного хозяйства, и предприятия могли производить продукцию «на склад», осознавая, что она будет реализована. В настоящее время неопределенность в отношениях предприятия с внешней средой существенно возросла: предприятиям необходимо самостоятельно осуществлять планирование на основании прогнозируемого спроса покупателей, который стал иметь первостепенное и определяющее значение, отправной точкой при планировании производства и продаж. Помимо этого, развитие конкуренции побуждает предприятия постоянно повышать эффективность внутренних бизнес-процессов для того, чтобы максимально качественно удовлетворять потребности своих потребителей и удерживать свои позиции на рынке. Таким образом, подход к управлению предприятием принципиально меняется, следовательно, возникает необходимость совершенствования системы управления оборотным капиталом. Инструменты, использовавшиеся для этого...

Управление оборотными средствами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с их высокой ролью в обеспечении бесперебойности и ритмичности процесса производства, платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов деятельности предприятия. Управление оборотным капиталом занимает одно из важных мест в стратегии предприятия, заключающейся в определении необходимого объема и состава оборотных активов, выявлении источников их финансирования, рационализации и оптимизации их структуры и использования.
Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях рыночных отношений. В последнее десятилетие формирование оборотных средств предприятий было существенно нарушено. Кризис неплатежей, диспаритет цен на продукцию оказали негативное влияние на финансовое состояние большинства товаропроизводителей. Вследствие этого произошло резкое снижение объемов производства продукции, отрицательно отразившееся на оборачиваемости оборотных средств. Многие предприятия не имеют собственных источников воспроизводства оборотного капитала. Выход предприятий из экономического кризиса может быть обеспечен на основе рационального финансового управления оборотными средствами.
В данной работе рассматривался механизм управления оборотным капиталом автотранспортного предприятия ООО «АвтоТрейдинг».
Проведенный анализ показал, что для ООО «АвтоТрейдинг» приоритетными направлениями в повышении эффективности финансового управления оборотным капиталом должны стать:
1. Корректировка маркетинговой политики
2. Работа с "проблемными" долгами
3. Мероприятия по разработке нормативов товарно-материальных ценностей
4. Управление бюджетированием и разработкой финансовых планов.
....