*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление организационными изменениями

курсовые работы, Теория организации

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 216

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Необходимость организационных изменений 4
1.1. Сущность и содержание организационных изменений 4
1.2. Организационная культура, ее основные функции и элементы 7
Глава 2. Различные подходы к осуществлению изменений 12
2.1. Предпосылки возникновения изменений 12
2.2. Типы организационных изменений 16
Глава 3. Роль организационной культуры в осуществлении изменений 20
3.1. Различные подходы к решению поставленных задач 20
3.2. Составляющие организационной культуры, этапы ее формирования 23
3.3. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры 28
Глава 4. Разработка рекомендаций по осуществлению изменений 33
4.1. Методы привлечения внимания к необходимости изменений 33
4.2. Методы формирования и поддержания организационной культуры 37
4.3. Оценка уровня развития необходимых знаний и навыков 39
управленческого персонала организации
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
В настоящее время доминирует технократический подход к изменениям. Считается, что главное - это рациональные действия, предполагающие целенаправленную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля. Это дает положительные результаты на первых этапах подготовки и реализации программы развития. Однако через какое-то время руководители, проводящие процесс преобразований, сталкиваются с очень серьезными трудностями. Главным образом эти трудности связаны с сопротивлением, которые встречают организационные изменения со стороны персонала. Это обусловлено тем, что любая организация вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности является не только технико-экономической, но и социальной системой, и трудности на пути реализации новых подходов и новой стратегии развития в значительной степени связаны с уже сложив-шейся организационной культурой.
Объектом исследования данной работы является осуществление изменений в организации. Предметом исследования является организационная культура.
Цель данной работы – раскрыть роль организационной культуры в осуществлении изменений.
Для этого были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрены сущность и содержание организационных изменений;
- проанализированы функции и элементы организационной культуры;
- показаны различные типы организационных изменений;
- исследованы различные подходы к проведению изменений;
- разработаны рекомендации по осуществлению изменений.
Введение 3
Глава 1. Необходимость организационных изменений 4
1.1. Сущность и содержание организационных изменений 4
1.2. Организационная культура, ее основные функции и элементы 7
Глава 2. Различные подходы к осуществлению изменений 12
2.1. Предпосылки возникновения изменений 12
2.2. Типы организационных изменений 16
Глава 3. Роль организационной культуры в осуществлении изменений 20
3.1. Различные подходы к решению поставленных задач 20
3.2. Составляющие организационной культуры, этапы ее формирования 23
3.3. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры 28
Глава 4. Разработка рекомендаций по осуществлению изменений 33
4.1. Методы привлечения внимания к необходимости изменений 33
4.2. Методы формирования и поддержания организационной культуры 37
4.3. Оценка уровня развития необходимых знаний и навыков 39
управленческого персонала организации
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Большинство ученых и обозревателей, занимающихся организацион-ными проблемами, ныне осознает, что культура оказывает мощное влия-ние на производственные показатели деятельности и долгосрочную эффективность предприятий.
Организационные изменения могут быть успешно реализованы при осознании того обстоятельства, что причиной сопротивления является существующая организационная культура. Организационная культура содержит в том числе и набор неписаных, часто неосознаваемых правил, по которым и живет коллектив. Сложность состоит именно в том, что это неосознанные нормы, и не всегда понятно, как же они формируются. А вместе с тем они в реальности являются основным законом жизни и деятельности организации.
Рассмотрение путей формирования желательной организационной культуры предполагает восприятие организации не только как технико-экономической, но и как социальной системы. Решающее влияние на процесс формирования организационной культуры представителей высшего руководства повышает их ответственность за те последствия, которые может иметь для организационной культуры их стиль управления и особенности их поведения.
Понимание роли и значения организационной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей и умение "выстраивать", выращивать, формировать желательную организационную культуру является важнейшим условием успешных организационных изменений. Таким образом, в то время как практика никогда не может быть совершенной, когда имеет место организационное изменение, понимание и управление организационной культурой может влиять на заключительный результат усилий по изменению.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу