*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Предпринимательский риск методы оценки и снижения

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1400 руб.

Просмотров: 191

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы организации управления риском на предприятии………………………………………………………………...........6
1.1 Экономическая сущность управления рисками………………………...6
1.2 Этапы процесса управления рисками…………………………………..15
1.3 Организация управления рисками на предприятии…………………..22
2 Оценка предпринимательских рисков на примере деятельности ООО…………………………………………………………………………........27
2.1 Условия хозяйственной деятельности и экономические результаты деятельности предприятия………………………............................................27
2.2 Исследование организации процесса управления рисками на предприятии.........................................................................................................40
2.3 Характеристика существующих методов воздействия на риск........ 46
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации процесса управления рисками на предприятии……………….....................................58
3.1 Разработка методов снижения предпринимательского риска……....58
3.2 Оценка затрат на реализацию управленческих решений…………….73
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………….76
Заключение………………………………………………………………….......78
Список литературы……………………………………………….....................80
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.
При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском, можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению...
Цель работы – изучение организации управления рисками на предприятии и разработка механизмов анализа управления рисками.
Предметом исследования выступает механизм управления финансовыми рисками.
Объект исследования - ООО «Искож-Спецсервис».
ООО «Искож - Спецсервис» осуществляет следующие виды деятельности:
- организация сбыта продукции ОАО «Искож»;
- организация складской деятельности;
- перевозка продукции и сырья;
- осуществление коммерческой деятельности, проведение товарообменных и закупочных операций.
- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Общая территория ОАО «Искож» (в том числе и ООО «Искож – Спецсервис» – 24,6 га., в том числе производственные площади – 66,978 тыс. м2. На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, пилорама, котельная, транспортное хозяйство. Предприятие имеет подъездные железнодорожные пути и необходимые грузоподъемные механизмы.
По мнению экспертов методами снижения рисков на предприятии является:
- привлечение новых покупателей путем расширения ассортимента продукции, снижения стоимости и привлекательности условий;
- снижение себестоимости производимой продукции, что позволит повысить прибыль предприятия;
- применение новых методов оценки безрикованности инвестиций с целью повышения инвестиционной привлекательности фирмы.
Одним из важнейших факторов управления рисками при внедрении инноваций в ООО «ИСКОЖ-СПЕЦСЕРВИС» является финансовый контроль. Он представляет собой процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности, которые должны соответствовать принятой финансовой стратегии, с целью предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к банкротству.
При выборе мероприятий проводится оценка эффекта от их применения, то есть в какой степени данное мероприятие может снизить вероятность наступления рискового события или снизить возможные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу