*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление кадровой политикой организации в современных условиях

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 73 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1800 руб.

Просмотров: 158

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы управления кадровой политикой
организации в современных условиях 6
1.1 Сущность, цели и задачи кадровой политики 6
1.2 Типы кадровой политики 12
1.3 Формирование кадровой политики организации 16
2. Организационно – экономическая характеристика
ЗАО ПП «Поток» 26
2.1 Организационно – правовые основы деятельности предприятия 26
2.2 Анализ основных показателей деятельности 29
2.3 Анализ кадровой политики предприятия 40
3. Пути совершенствования управления кадровой политикой
предприятия 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления кадровой
политикой 53
3.2 Организационно – экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий 63
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения 74
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Сущность, цели и задачи кадровой политики

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Кадровая политика – это принципы управления персоналом. Причем в данном случае речь идет не о принципах, которые составляют «философию» или «видение» управления, а о принципах, которые лежат в основе конкретных локальных нормативных актов (положений, регламентов, технологий) [25]. Кадровая политика – это явление более конкретное, чем философия управления персоналом.
Кадровую политику можно представить как промежуточное звено между философией управления и конкретными методами, технологиями управления. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [34].
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле - это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В...
Каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Одним из важнейших ресурсов являются сотрудники организации.
Залог успешной деятельности организации – это ее персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями.
Постоянное развитие персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Целью работы – исследование проблемы...
Кадровая политика любого современного предприятия – это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Сущность кадровой политики заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В работе были рассмотрены теоретические аспекты исследуемой темы, а также проведен анализ управления кадровой политикой предприятия.
Объектом исследования явилось ЗАО ПП «Поток», расположенное в г. Буденновске. Общество создано и функционирует в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и другими правовыми актами.
Основным видом деятельности ЗАО ПП «Поток» является предоставление услуг связи физическим и юридическим лицам в г. Буденновске.
Подводя итоги анализа финансово – экономической деятельности ЗАО ПП «Поток», можно сказать, что за период с 2010 – 2012 гг. предприятие развивалось, о чем свидетельствует увеличение таких показателей деятельности как выручка от реализации на 12229 тыс. рублей, прибыль от реализации – на 3500 тыс. рублей, а также увеличение стоимости активов предприятия, показателей эффективности использования основных производственных фондов, увеличение списочного состава работников предприятия.
Основным источником финансирования деятельности ЗАО ПП «Поток» являются собственные средства, небольшая доля принадлежит долгосрочным источникам. Краткосрочных заемных источников предприятие не использует.
К негативным моментам в деятельности предприятия следует отнести ухудшение состояния материально-технической базы предприятия, т.к. основные средства изношены более, чем на половину, о чем...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу