*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений

курсовые работы, Финансы

Объем работы:

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 162

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
1.Показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений. ……5
1.1.Показатели оценки деятельности предприятия……………………………5
1.2.Разработка оценки эффективности работы отделов и подразделений предприятия…………………………………………………………………….12
2. Оценки деятельности предприятия и его подразделений в ООО «Керама»………………………………………………………………………...24
2.1.Краткая характеристика ООО «Керама»………………………………...24
2.2. Анализ деятельности подразделений ООО «Керама»………………….29
Заключение……………………………………………………………………..40
Список литературы…………………………………………………………….42
Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность инвестиций, рыночная стоимость предприятия. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.
В американской практике управленческого учета рекомендации по использованию показателей для оценки эффективности деятельности предприятия изложены в стандарте управленческого учета "Измерение эффективности предприятия" (Statement on Management Accounting "Measuring entity performance"; SMA 4D). Стандарт предлагает использовать следующие показатели, на основе которых будет оцениваться эффективность управления компанией:
чистая прибыль и прибыль на акцию;
денежные потоки;
рентабельность инвестиций;
остаточный доход;
стоимость компании.
По мнению патриарха менеджмента Питера Друкера, лишь немногие области деятельности имеют такое большое влияние на организацию, как оценка. Однако оценка деятельности подразделений и компании в целом на сегодня одна из самых слабо проработанных областей управления.
Российские компании, желающие внедрить у себя систему оценки деятельности подразделений, задают себе следующие вопросы: за какие показатели должно отвечать подразделение, а за какие нет? Как организовать процесс и какую отчетность необходимо формировать для анализа? Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо внедрить систему оценки. В настоящей статье мы разберем успешный опыт и трудности, с которыми столкнулась одна производственная компания при создании системы оценки.
Предмет исследования - системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений в ООО «Керама»
Объект исследования – деятельность ООО «Керама» и его подразделений
Цель исследователей – оценка деятельности ООО «Керама» и его подразделений.
Курсовая работа состоит...
В заключение необходимо сказать, что в курсовой работе перечислены наиболее популярные показатели систематического анализа финансовой отчетности. Многие руководители оценивают эффективность подразделений по целому ряду дополнительных финансовых и натуральных показателей, что улучшает качество выводов, сделанных на основе их анализа. Однако следует адекватно оценивать стоимость получения и пользу, извлекаемую из анализа хозяйственной деятельности подразделений.
Разделение, как мы уже писали выше, происходит по следующему принципу:
Первый слой показателей является оценочно-мотивационным, предназначен для сотрудников низшего и среднего звена и служит двум основным целям:
действительно оценить качество и эффективность выполняемой работы (как начальства так и самих подчиненных), а так же мотивировать к продолжению работы и снять опасения по поводу того, что предприятие может оказаться однодневкой;
скрыть негативную информацию.
Второй слой показателей предназначен для высшего управленческого звена предприятия и подразумевает под собой получение:
реальной целевой оценки эффективности деятельности предприятия, структурных единиц и сотрудников фирмы;
реальную оценку эффективности работы сотрудников, структурных единиц предприятия и бизнес-процессов;
возможность предотвращения воровства
стимулирующего инструмента, который повышает эффективность и управляемость предприятия
Третий слой показателей предназначен для собственников фирмы и преследует под собой четыре цели
получение реальной картины состояние дел в фирме и на основе этих показателей – оценка возможной прибыльности или убыточности организации;
получение реального инструмента для повышения управляемости и доходности предприятия;
возможность определения того, насколько много воруют сотрудники предприятия, и возможности предотвращения воровства;
снятия опасений у топ-менеджмента по поводу возможного закрытия фирмы или смены руководства.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу