Исследование системы управления кадрами на предприятии на примере ИП

Введение
1. Теоретический аспект системы управления персоналом организации

1.1.Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации.................................................................................................................4
1.2. Цели и функции системы управления кадрами......................................10
1.3.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом....................................................................................................15

2. Анализ системы управления персоналом в ИП

2.1. Краткая организационная характеристика предприятия................................17
2.2. Анализ организации системы управления ИП ............................20
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия....................................................22

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.................................................................................................................29

Заключение................................................................................................................30
Приложение № 1.......................................................................................................32
Приложение №2... .. .................................................................................................34
Список литературы...................................................................................................35

На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники.
Предметом является система управления персоналом.
Объектом исследования — ИП вид деятельности — производство и продажа кондитерских изделий.
Целью данной работы является исследование особенностей системы управления персоналом.

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д. Объектом исследования послужило предприятия ИП
Основная сфера деятельности организации производство и продажа кондитерских изделий. При изучении структуры предприятия было выявлено, что ИП обладает линейно-функциональной структурой управления. Руководство предприятия использует материальные формы стимуляции персонала и экономические методы управления.
В итоге анализа я бы предложила следующие преобразования системы управления:
Для совершенствования системы управления ИП было предложено проведение следующих мероприятий:
- провести мотивационную программу,
- оптимизировать текучесть персонала.
- увеличить штат обслуживаемого персонала.