*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы изучения внешней и внутренней среды организации.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 136

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение.......................................................................................................................3
1.Внутренняя и внешняя среда организации ….......................................................4
1.2. Внутренняя среда организации.............................................................7
1.3. Внешняя среда организации...............................................................11
2. Методы изучения внутренней и внешней среды организации.......................17
2.1. SWOT -анализ..........................................................................................18
2.2. SNW – анализ..........................................................................................24
2.3. РEST – анализ..........................................................................................26
2.4. Модель пяти сил конкуренции (По Портеру).......................................27
3. Изучение внешней и внутренней среды ООО «Малина»
3.1. Общая характеристика ООО «Малина»...............................................30
3.2. SWOT -анализ …..................................................................................31
3.3. SNW – анализ........................................................................................34
3.4. РEST – анализ........................................................................................35
3.5. Модель пяти сил конкуренции (По Портеру).....................................39
Заключение.................................................................................................................40
Список использованных источников.......................................................................42

Введение.......................................................................................................................3
1.Внутренняя и внешняя среда организации ….......................................................4
1.2. Внутренняя среда организации.............................................................7
1.3. Внешняя среда организации...............................................................11
2. Методы изучения внутренней и внешней среды организации.......................17
2.1. SWOT -анализ..........................................................................................18
2.2. SNW – анализ..........................................................................................24
2.3. РEST – анализ..........................................................................................26
2.4. Модель пяти сил конкуренции (По Портеру).......................................27
3. Изучение внешней и внутренней среды ООО «Малина»
3.1. Общая характеристика ООО «Малина»...............................................30
3.2. SWOT -анализ …..................................................................................31
3.3. SNW – анализ........................................................................................34
3.4. РEST – анализ........................................................................................35
3.5. Модель пяти сил конкуренции (По Портеру).....................................39
Заключение.................................................................................................................40
Список использованных источников.......................................................................42

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.
Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Задачи:
Рассмотреть методы проведения анализа внешней и внутренней среды
Изучить SWOT -анализ
SNW – анализ
РEST – анализ
Модель пяти сил конкуренции (По Портеру)
Рассмотреть возможности SWOT-анализа и других методов на примере кафе — бара «Малина» в г.Северодвинске.


Главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Общее правило: компания должна накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строя стратегию на сильных сторонах и предпринимая действия по устранению ситуации со слабостями. В то же самое время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее. Если компания имеет конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
В итоге проведенного анализа были увязаны сильные стороны с угрозами и возможности со слабыми сторонами. Мной были даны возможные варианты решения некоторых проблем стоящих перед организацией в частности ликвидация или защита от возможных угроз и устранение слабых сторон.
И я предлагаю следующие виды действий для более успешного функционирования организации:
вложение средств в рекламу на телевидении и печати
разработка проекта по имиджу кафе
набор и обучение персонала через кадровое агентство

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу