Особенности антикризисного управления предприятием на примере ООО «Текстильоптторг»

Под антикризисным управлением понимается управление, направленное на предотвращение или приостановление опасности кризиса, включающее в себя анализ состояния и выявление мер, направленных на снижение уровня кризиса и дальнейшее его предотвращение.
В первую очередь необходимость антикризисного управления обусловлена человеческим фактором, манерой поведения людей в условиях кризиса.
Человек вынужден искать средства для выхода из сложившейся кризисной ситуации, принимать важные решения, использовать опыт предшественников. Помимо этого, социально-экономическая система позволяет предвидеть кризис и предпринять все меры для его предотвращения. Самыми опасными являются кризисы, которые не удалось предвидеть.
Необходимость антикризисного управления заключается в том, чтобы преодолеть возникший кризис либо с помощью мер смягчить последствия данного явления. Это главная задача человека и предприятия. Для ее осуществления необходимо прибегать к основным механизмам антикризисного управления, тем самым обеспечив себе защиту. Механизм по предотвращению кризиса должен постоянно совершенствоваться.
Необходимость использования антикризисного управления также объясняется и целями развития. Приведем пример: при появлении кризисной ситуации в области экологии, когда опасность будет угрожать здоровью человека и окружающей среде, необходимо будет искать новые средства антикризисного выхода и применения новых технологических процессов. Все технические проблемы принято начинать с управления.
В экономике антикризисного управления необходимо осуществление и принятие новых процессов производства и конверсии. Проблемы антикризисного управления связаны [14]:
1) с распознанием предкризисной ситуации. Это очень сложно – пред-видеть кризис и предпринять все возможные меры для его ликвидации. От данного этапа зависит дальнейшая деятельность;
2) со сферами деятельности предприятия. В первую очередь это проблемы жизнедеятельности. Для решения этой проблемы используют всевозможные...

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Текстильоптторг», расположенное по адресу: 394038, Воронежская обл., г. Воронеж, ул. Дорожная, д. 36а, оф. 9.
Целью деятельности общества является получение прибыли, наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности. Основными видами деятельности ООО «Текстиль-оптторг» являются:
– деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями;
– оптовая торговля текстильными изделиями;
– производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
– производство нательного белья из тканей;
– оптовая торговля;
– оказание посреднических услуг на внешнем и внутренних рынках;
– а также осуществление других работ и оказание услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.
Клиентами компании являются: торговые организации и индивидуальные предприниматели, швейные предприятия и небольшие цеховые производства, социальные и медицинские учреждения, дома отдыха и санатории, гостиницы, промышленные и обувные предприятия.
Чтобы провести анализ кризисного состояния предприятия, необходимо применение комплексного подхода, всестороннее изучение деятельности предприятия, в частности проведение анализа внутренней среды предприятия.
Исходными данными анализа внутренней среды предприятия являются Устав организации, финансовая отчетность и т.д.
Анализ внутренней среды предприятия целесообразно начинать с этапа анализа существующих целей и стратегии. Это необходимо для получения заключения о состоятельности (актуальности, прогрессивности и т.п.) целей и стратегии предприятия.
Как было определено выше, целью деятельности ООО «Текстильот-пторг» является получение прибыли, наиболее полное удовлетворение по-требностей народного хозяйства и населения в разнообразных высококачественных товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности.
Миссию...