*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по преддипломной практике в М. Видео

отчеты по практике, маркетинг

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1400 руб.

Просмотров: 936

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «М.ВИДЕО»………………………….4
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия……………………4
1.2. Стратегический анализ внешней среды «М.Видео»…………………..16
1.3. Анализ внутренней среды организации………………………………..28
2.ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………...31
2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий…………………………………………………..31
2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию…………...34
3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ПРОЕКТА………………………………………36
3.1. Постановка задачи, выделенной, как приоритетной для организации……………………………………………………………………36
3.2. Обоснование задачи на основе стратегического анализа, статистических и фактических данных……………………………………...37
3.3. Выбор методов решения задачи…………………………………………38
3.4 Информационное обеспечение задачи, решаемой
проектом……………………………………………………………………….40
3.5. Программно-проектное обеспечение проектной задачи………………40
3.6 Нормативно-правовое обеспечение проектных
мероприятий…………………………………………………………………..41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….46
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….47
аксессуаров. Магазины «М.видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв. м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах и новых тенденциях.
Помимо эффективного формата и ориентированной на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью бренда «М.видео», компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.
К основным видам деятельности ООО «М. Видео» относятся:
- оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;
- оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);
- оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;
Рассмотрим положение компании «М.Видео» в отрасли. Компания «М.Видео» конкурирует как с национальными, так и с региональными розничными продавцами бытовой техники и электроники по всей России, а также со специализированными магазинами по продаже компьютеров, мобильных телефонов и фототоваров. Это связано с тем, что компания «М.Видео» показывает более высокие темпы роста выручки благодаря использованию передовых технологий в сфере продаж и высоким стандартам обслуживания покупателей.
Следует отметить, что на данном предприятии произошло увеличение средств на оплату труда в 2012 г. (на 10,6%) по сравнению с 2011 г. Можно сказать, что данный рост оплаты труда на рассматриваемом предприятии оправдан, так как производительность труда на предприятии возросла в 2012 г. на 36,20% по сравнению с 2011 г. Из всего вышесказанного ясно, что производительность труда на рассматриваемом предприятии растет быстрее, чем заработная плата, что приводит к экономии размера фонда заработной платы.
Российский рынок бытовой техники считается сегодня одним из самых...
Преддипломная практика является составной частью процесса подготовки квалифицированных специалистов в области менеджмента.
Целью преддипломной практики является закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе обучения, а также сбор информации для дипломного проектирования по выбранной теме в соответствии с заданием, полученным от научного руководителя.
В результате прохождения практики студент выполняет следующие задачи:
- проводить стратегический анализ внешней среды организации;
- проанализировать внутреннюю среду предприятия;
- охарактеризовать миссию и стратегии организации;
- рассмотреть постановку задач дипломного проекта.
Местом прохождения преддипломной практики является ОАО «М.Видео» Новосибирский филиал. Компания «М.Видео» - лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний, по данному сегменту. Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 г. Более 300 магазинов сети работает в 135 городах России.
В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «М.Видео» было получено представление об общей характеристике предприятия, его отраслевая принадлежность, вид собственности, основные виды деятельности, произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценено финансовое состояние предприятия, изучена внешняя и внутренняя среда предприятия, применение методов стратегического менеджмента на предприятии, поставлены задачи будущего дипломного проекта «Направления и методы развития персонала организации».
Данный отчет по преддипломной практике посвящен деятельности крупной компании ОАО «М.Видео», в частности ее новосибирскому отделению.
«М.Видео» - крупнейшая розничная сеть по объемам продаж электроники и бытовой техники в России.
Прибыль от продаж на предприятии уменьшилась в 2012 г. на 69,4% по сравнению с 2011 г., это произошло потому, что темпы роста затрат компании «М.Видео» на производство, выше на 1,79% по сравнению с темпами роста объемов производства. Соответственно рентабельность продаж предприятия уменьшилась на 2,4% и стало равна 0,7% в 2012 г.
Чистая прибыль рассматриваемого предприятия составила поэтому в 2011 г. – 1585тыс. руб., а в 2012 г. – 10632,2 тыс. руб. Чистая прибыль возросла 2012 г. за счет роста операционных доходов в 2012 г. в 5,7 разна по сравнению с 2011 г. Увеличение чистой прибыли в Новосибирском отделении «М.Видео» также связано с тем, что операционные расходы компании в 2012 г. снизились на 63%.
Несмотря на рост выручки предприятия в 2011 – 2012 гг. наблюдается снижение прибыли от продаж в 2012 г. из-за высоких затрат предприятия. Поэтому рентабельность продаж снижается. При этом чистая прибыль предприятия растет, растет и рентабельность деятельности предприятия.
Основными конкурентами «М.Видео» в городе Новосибирске является компания «Эльдорадо» и региональная компания «Сибвез», поскольку эти компании ведут агрессивную маркетинговую политику. Доля рынка «М.Видео» в г. Новосибирске - 25%, «Эльдорадо» - 27%, «Сибвез» - 15%, остальные компании, торгующие бытовой техникой и электроникой в Новосибирске занимают 37% рынка.
Наиболее актуальным для исследуемого предприятия является разрешение таких трудностей как, высокие затраты компании и повышение за счет этого рентабельности продаж, повышение конкурентоспособности за счет повышения качества услуг и повышения квалификационного уровня персонала.
В отчете по практике были рассмотрены: корпоративная стратеги я «М.Видео», деловые и функциональные стратегии данной компании. Кроме...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу