*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Автоматизация управления предприятием розничной торговли на примере ООО «Тринитрон»

дипломные работы, информационные технологии

Объем работы: 100 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 3000 руб.

Просмотров: 227

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1.ВВЕДЕНИЕ 4
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 5
2.1.Автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности 5
2.2.Классификация информационных систем 7
2.3.Требования к информационной системе 9
2.4.Проектирование и создание информационной системы 10
2.5.Внедрение информационной системы 12
2.5.1.Традиционный подход 12
2.5.2.Инновационный подход 14
2.6.Оценка эффективности 16
3.КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ 18
3.1.Особенности комплексной автоматизации 18
3.2.Задачи комплексной автоматизации 20
3.3.Проблемы и задачи руководителя при внедрении систем комплексной автоматизации 24
3.3.1.Неопределенность целей и задач управления предприятием 24
3.3.2.Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия 24
3.3.3.Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах 25
3.3.4.Сопротивление сотрудников предприятия 26
3.3.5.Формирование квалифицированной проектной команды 27
4.КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 28
4.1.ERP или не-ERP? 28
4.1.1.Группа А 28
4.1.2.Группа В 29
4.1.3.Группа С 29
4.2.Функциональные области 29
4.3.Отраслевые решения 31
4.4.Уровни управления 32
4.5.Взаимодействие: внутри и снаружи 33
4.6.Технические параметры 34
5.ОБЗОР САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 37
5.1.Корпорация “ПАРУС” 37
5.1.1.Архитектурные решения при работе с базами данных 37
5.1.2.Модульность, масштабируемость, интегрируемость, открытость 38
5.1.3.Документооборот 40
5.1.4.Защита данных 41
5.1.5.Программный комплекс для автоматизации управления предприятием ПАРУС 8.1 41
5.1.6.Управление финансами 42
5.1.7.Мультивалютность 42
5.1.8.Многовариантность учета 43
5.1.9.Учет по подразделениям балансовой единицы 43
5.1.10.Финансовое планирование 43
5.1.11.Оперативное планирование 45
5.1.12.Бухгалтерский учет 45
5.1.13.Объекты учета и учетные регистры модуля 48
5.1.14.Журнал учета хозяйственных операций 48
5.1.15.Оборотные ведомости 50...
Первые системы, которые были разработаны для решения задач управления на предприятии, в основном охватывали сферу складского или материального учета (IC – Inventory Control). Их появление связано с тем, что учет материалов (сырья, готовой продукции, товаров) с одной стороны является извечным источником различных проблем для руководителя предприятия, а с другой (на предприятии относительно крупного размера) одной из самых трудоемких областей, требующих к себе постоянного внимания. Основной «деятельностью» такой системы является учет материалов.
Следующий этап усовершенствования материального учета был ознаменован системами планирования производственных или материальных (в зависимости от направления деятельности организации) ресурсов. Эти системы, вошедшие в стандарт, а вернее два стандарта (MRP – Material Requirements Planning и MRP II – Manufacturing Requirements Planning), очень широко распространены на Западе и давно и успешно используются предприятиями, в первую очередь производственных отраслей. Основные принципы, которые легли в основу систем стандарта MRP, включают
• описание производственной деятельности как потока взаимосвязанных заказов;
• учет ограничения ресурсов при выполнении заказов;
• минимизацию производственных циклов и запасов;
• формирование заказов снабжения и производства на основе заказов реализации и производственных графиков.
Мы постоянно слышим о том, что российские предприятия не могут конкурировать с западными производителями, что у нас не настолько развиты технологии, и что качество российской продукции слишком уступает зарубежным аналогам. Проблема в том, что российские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении:
• выясняется, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать;
• появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля.

Необходимо отметить большую значимость в управлении предприятием информационных систем различного типа, уровня и назначения. Автоматизированные информационные системы позволяют:
• быстро оценить ситуацию на текущей момент, и спрогнозировав развитие процесса, скорректировать политику фирмы;
• оперативно реагировать на изменение коньюктуры рынка товаров и услуг при постоянном анализе текущих в предприятии процессов;
• быть постоянно в курсе дел настолько детально, насколько позволяет внедренная система;
• осуществлять контроль за деятельностью предприятия;
• экономить время и деньги на ручные расчеты используя все преимущества компьютерных вычислений.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу