*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация и функционирование маркетинговой (консалтинговой или рекламной) фирмы.

курсовые работы, маркетинг

Объем работы: 42 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 529

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности изучения организации и функционирования организации 5
1.1 Основы стратегического менеджмента на предприятии 5
1.2 Состав, структура и порядок разработки стратегии на предприятии 8
Глава 2. Аналитические данные компании ООО «Бизнес-центр Интермаркет» 11
2.1 Общая характеристика деятельности организации 11
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 14
2.3Анализ существующей ситуации консалтинговой компании ООО «Бизнес-центр Интермаркет» 20
Глава 3. Основные направления и рекомендации для совершенствования организации и функционирования компании ООО «Бизнес-центр Интермаркет» 27
3.1 Основные направления разработки стратегии 27
3.2 Оценка предложенных мероприятий 30
Заключение 40
Список использованных источников 42
Приложение 44

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором инвестиционных стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Объектом исследования является консалтинговая компания ООО «Бизнес-центр Интермаркет». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время в компании возникла необходимость в выборе инвестиционной стратегии развития, которая была бы выражена в виде общего стратегического плана направленного на развитие фирмы.
Предметом данной работы является процесс стратегического планирования предприятия.
Методологической основой исследования является применение метода описания, как общенаучного метода познания, а также ряда частнонаучных методов: исторического, логического, системного анализа в их различном сочетании.
Целью работы является анализ организации и функционирования развития компании на примере ООО «Бизнес-центр Интермаркет».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить сущность и содержание организации стратегического управления и планирования на предприятии;
2. Исследовать состав, структуру и порядок разработки стратегии;
3. Проанализировать существующую стратегию ООО «Бизнес-центр Интермаркет»;
4. Выдвижение обоснованных...
В данной работе были рассмотрены и предложены различные направления в развитии консалтинговой компании ООО «Бизнес-центр Интермаркет».
Стратегические пути направления развития фирмы ООО «Бизнес-центр Интермаркет»:
1. Создание единой маркетинговой службы;
2. Программа продвижения товара;
3. Применение практических методов разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации (на основе классической матрицы БКГ).
4. В целях использования обратной связи с потребителями организация активной деятельности в сфере Интернет, как наиболее охватывающего, простого и дешевого средства интерактивной работы с клиентами создать сайт.
5. Постоянное совершенствование качества услуг.
6. Разработать и активно проводить рекламную кампанию и PR-акции, использовать новые методы для стимулирования потребителей, такие как: разработка и предоставление сувениров с фирменной символикой постоянным клиентам, распространение новых образцов во время проведения демонстраций, проведение презентаций.
7. Создание гибкой организационной структуры управления, реструктуризация и реинжиниринг.
8. Создавать конкурентные преимущества (количество расцветок, срок изготовления; стоимость подъема, цена, внимание к покупателям, качество, гарантия, современный дизайн).
9. Постоянно отслеживать и быть в курсе всех новшеств в мире мебельной индустрии, проводить анализ собранной информации и один раз в квартал делать доклад на совещании руководителей фирмы.
10. Отслеживать экономические изменения в регионе и в стране. Раз в квартал делать доклад директору по коммерции и сбыту.
11. Разработать проект систем поощрений и наказаний работников, проект организации досуга работников и членов их семей.
12. Ежемесячно вести мониторинг отпускных цен конкурентов и цен в розничной сети.
13. Прогнозировать объемы сбыта в краткосрочном и среднесрочном периодах.
14. Постоянно разрабатывать программу по стимулированию сбыта.
15. На основе анализа и прогнозов давать...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу