*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии, вариант №9

курсовые работы, планирование и прогнозирование экономики

Объем работы: 71 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 252

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 5
1 Теоретическая часть: теория финансового планирования (бюджетирования) на предприятии 7
1.1 Финансовый план на российских предприятиях 7
1.2 Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе 12
1.3 Управление целями внутренних поставок деталей на предприятии 13
1.4 Организационные структуры технологических кластеров 14
2 Расчетная часть: расчеты плановых показателей финансовой деятельности предприятия 32
2.1 Планирование бюджета продаж 32
2.2 Составление графика ожидаемых поступлений денежных средств от продаж 40
2.3 Составление бюджета коммерческих расходов 45
2.4 Планирование бюджета производства 48
2.5 Разработка бюджета производственных запасов 51
2.6 Расчет бюджета прямых затрат на материалы 55
2.7 Составление графика оплаты приобретённых материалов 60
2.8 Расчёт бюджета прямых затрат на оплату труда 63
2.9 Составление графика погашения задолженности по оплате труда 67
2.10 Планирование бюджета общепроизводственных накладных расходов 71
2.11 Планирование бюджета управленческих расходов 75
2.12 Расчет прогноза о прибылях и убытках 80
Заключение 86
Список использованных источников 88
Современный рынок динамичен, и российским организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях неопределенности.
Финансовый кризис 2008-го года показал, что в российских компаниях есть существенные проблемы в системе управления финансами. Одной из причин такого положения является отсутствие полной, своевременной и точной информации не только о будущем, но и текущем финансовом состоянии компании.
В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.
Распространенной формой финансового планирования является бюджетирование. Однако бюджетирование на российских предприятиях носит в основном условный характер, и заключается чаще всего в контроле отдельных показателей, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности. В основном составляют бюджеты доходов и расходов, различные варианты бюджета денежных средств, а прогнозный баланс не составляют, не говоря уже о полноценном наборе операционных бюджетов. В данной ситуации возможности полноценного бюджетирования не используются.
Стоит отметить, что в настоящее время финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
 облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
 устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
 определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
 в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистри-бьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят...
Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы о динамике основных плановых показателей.
Объем продаж по продукту А увеличился на 43,3%, Б – 128 %, а по продукции В уменьшился на 30,4%. Изменение цены за единицу продукции по продукту А составило – увеличение на 11,1%, Б – увеличение на 55,15%, В – увеличение на 8,4%. Запланированные продажи в тыс.руб. увеличились по продукту А – на 59,9%, Б – 253,7%,сократились по продукту В на 24,6%. В целом по предприятию увеличились на 57%;
Остаток дебиторской задолженности в плановом периоде по сравнению с фактическим периодом вырос на 74,7%. Данный рост произошел в следствии увеличения объема продаж.
Рост переменных коммерческих расходов равен росту запланированных продаж т.е. 57%. Постоянные коммерческие расходы в планируемом периоде уменьшатся на 5,7%. Общий рост коммерческих расходом в плановом периоде по сравнению с отчетным составляет 55,2%.
Прямые затраты на материалы в плановом году возросли на 14,3 % по сравнению с отчетным годом. На это повлиял рост объема производства и рост затрат на материалы, на который повлияла инфляция.
Более чем в 4 раза увеличился остаток кредиторской задолженности за материалы. Это произошло как за счет роста цен на материалы, так и за счет увеличения объемов производства.
Общие прямые затраты труда увеличились на 39,3%.
Прямые затраты на оплату труда в плановом году выросли возросли на 39,4%.
Планируемые переменные расходы увеличатся на 44,9%.
Общие планируемые накладные расходы увеличились в плановом году на 192,3%. На их рост повлиял рост переменных накладных расходов (за счет роста ставки переменных накладных расходов и роста запланированных продаж), а также рост постоянных накладных расходов (за счет инфляции).
За счет роста запланированных продаж переменные управленческие расходы увеличились на 57 %. Постоянные управленческие расходы увеличились за счет ин-фляции и процентов по кредиту на 25,3%.
Согласно прогнозу отчета о прибылях и убытках на...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу