*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в таможенных органах

отчеты по практике, Таможня

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 301

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика места прохождения практики 4
2. Управление персоналом в Асбестовском таможенном посту 7
2.1. Общие положения о кадровой службе таможенного поста г. Асбеста 7
2.2. Проблемы управления персоналом и пути их решения 12
Заключение 16
Список использованных источников 17
Приложения 18
Практика проходилась в Асбестовском таможенном посту Екатеринбургской таможни с ________ по ______________.
Таможенный пост располагается по адресу: Свердловская обл., г. Асбест, ул. Уральская, 60.
Целью практики является приобретение практических навыков по управлению персоналом в таможенных органах.
Задачи практики:
- ознакомление со структурой таможенного органа, основными направлениями его деятельности в сфере управления персоналом.
- приобретение опыта профессионального применения нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность таможенного поста;
- приобретение навыков практической деятельности при исполнении должностных обязанностей сотрудника отдела кадров таможенного подразделения.
Таким образом, в результате пройденной практики можно сделать следующие выводы.
При анализе организационной структуры таможенного поста г. Асбест была выявлена сильная разветвленность, что негативным образом отражается на эффективности управления всеми его подразделениями.
Работы с кадровым составом таможенного поста осуществляет кадровая служба, которую возглавляет начальник кадровой службы. В настоящее время в рассматриваемом таможенном органе идет реализация программы «Управление персоналом», которая начала свое действие после вступления в силу Постановления Правительства РФ от 28.01.2011 N 39 и Указа Президента РФ от 31.12.2010 N 1657.
Цель данной программы - формирование высококвалифицированного и лояльного персонала, максимально удо-влетворенного условиями службы в таможенных органах, способного при меньшем ко¬личественном составе с более высоким качеством выполнять задачи по реализации та¬моженного дела.
Между тем, отмечалось, что в настоящее время в таможенном подразделении практически отсутствует система мотивации служащих. Необходимо разработать данную систему с планированием на срок от 5 до 10 лет, в том числе основать систему долгосрочного планирования потребности в персонале. Это будет способствовать закреплению действующих кадров на своих местах, продвижению их по службе, а так же наборе новых сотрудников в соответствии с требованиями определенных должностей.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу