*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии управления персоналом организации

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 79 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 308

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления персоналом …………………………………………………………...…………..5
1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом…..…..…………5
1.2. Сущность и основные подходы к стратегическому управлению персоналом ………………………………………………………………………..8
1.3. Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом…………………………………………………………………….…16
Глава 2. Анализ текущей стратегии управления персоналом ООО «Диасофт»…..………………………..…………………………..........................20
2.1. Общая характеристика ООО «Диасофт»….………..…………………...20
2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом ООО«Диасофт»……………………………..........................................................25
2.3. Оценка существующей стратегии управления персоналом ООО «Диасофт»………………………………..……….………………………...……29
Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом ООО «Диасофт» на 1 и 3 года (2014-2016)…………………………………………………...…..37
3.1. Описание видения новой стратегии и SWOT-анализ…………….…….37
3.2. Описание новых направлений в стратегии управления персоналом.…42
3.3. Результаты реализации предлагаемых мероприятий…………….…..…48
Заключение……………………………………………………………………...51
Список литературы………………………………………………………….…52
Приложения
В современное время система управления персоналом играет очень важную роль и занимает ведущее место в системе управления целой организацией. Именно благодаря качественно отобранным и обученным трудовым ресурсам организация достигает своих целей. Но эффективное достижение целей не возможно без четкой регламентации работы, без понимания сотрудниками их роли в своей ежедневной работе.
Актуальность темы обусловлена тем, что важность стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, современные компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Персонал организации является основным ресурсом, воплощающим в жизнь общую стратегию компании. От того, насколько квалифицированными будут сотрудники компании, насколько слаженно и в каком направлении по отношению к общей стратегии они будут работать, напрямую зависит успех компании на рынке. Именно поэтому, при планировании развития организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе так важно уделить внимание стратегии управления персоналом.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Диасофт» (ООО «Диасофт»).
Предметом исследования являются социально-экономическая эффективность стратегии управления персоналом...
Создание эффективной стратегии управления персоналом организации – одна из проблем, стоящих перед современным менеджментом. Универсального алгоритма для разработки стратегии не существует, однако возможна разработка общих принципов построения системы управления персоналом в зависимости от потребностей организации.
Основываясь на проведенной работе, можно сделать вывод, внедрение обновленной стратегии управления персоналом повысит эффективность работы действующих сотрудников, способствует отражению прозрачности организации для сотрудников организации, позволит привлечь перспективных новых сотрудников, а также поможет менеджменту организации уделять больше внимания достижению стратегических целей.
Исходя из этого был проведен анализ на примере ООО «Диасофт». В данной работе были выполнены следующие задачи:
 проведено теоретическое исследование применения стратегического управления в системе управления персоналом;
 изучены особенности разработки в системе управления персоналом;
 проведен анализ текущей стратегии ООО «Диасофт», выявлены слабые места;
 разработаны рекомендации по разработке и внедрению новой стратегии сроком на 3 года.
В качестве рекомендации для новой стратегии управления персоналом в ООО «Диасофт» предлагается сделать упор на сохранение ценных сотрудников компании, а так же на привлечение молодых специалистов из ВУЗов. Всё это, вместе с регулярными мероприятиями по повышению привлекательности компании в глазах сотрудников и соискателей, позволит организации динамично развиваться, производить программные продукты высокого качества и оставаться лидером на рынке Российской ИТ-разработки.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу