*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Особенности проведения организационные изменения на примере компании ОАО Газаппарат

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 210

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Организационные изменения и их виды
1.1. Сущность организационных изменений
1.2. Виды организационные изменения
2. Эффективность организационных изменений и методики ее определения
2.1. Способы повышения эффективности организационные изменений
2.2. Методика анализа эффективности организационные изменении
3. Организационные изменении на предприятии ОАО "Газаппарат"
3.1. Анализ состояния организационной структуры в компании ОАО "Газаппарат"
3.2. Меры по повышении эффективности организационных изменений в компании ОАО "Газаппарат"
Заключение
Список литературы

Достаточно широко применительно к предприятиям используется западными учеными и практиками термин «трансформация». Существуют определенные исследовательские традиции в области, которую принято называть «change management» - управление изменениями.
Близкое понятие «преобразование бизнеса» (transforming the business) определяют как «организованное перепроектирование генетической архитектуры организации, которое достигается в результате одновременной работы - хотя и с разной скоростью - по четырем направлениям (элементам): рефремингу, реструктуризации, оживлению и обновлению (reframe, restructure, revitalize, renew)». В работе «Преобразование организации» Гуияр и Келли подходят к предприятиям как к живым организмам, что определило их категориальный аппарат - «клетки биологической корпорации», «корпоративные хромосомы», «скелет организации», «нервная и мышечная система организации», «сердечно-сосудистая система», «репродуктивная система» и др. Это обстоятельство осложняет использование данной работы как научного труда, несмотря на ее комплексность и целостность, обширное сопровождение удачными практическими примерами.
Таким образом, под изменением организации (предприятия) следует понимать перевод системы из одного состояния в другое, что характеризуется изменениями в любой из рассмотренных подсистем и изменениями в их взаимодействии. Причем процесс может быть транзитивным и эволюционным. Понятия «изменения», «трансформация», «преобразования» в данной работе будем понимать как синонимы. Но необходимо отметить, что понятие «трансформация» характеризует более резкий, а в широких временных масштабах - даже дискретный процесс.
Предмет исследования – организационные изменения ОАО «Газаппарат»
Объект исследования – организация ОАО «Газаппарат».
Цель исследования – анализ особенностей проведения организационные изменения на примере компании ОАО "Газаппарат"
Задачи исследования:
- рассмотрение организационных изменений и их видов,
- анализ эффективности...
В курсовой работы мы рассмотрели организационные изменения ОАО «Газаппарат».
Объектом нашего исследования была организация ОАО «Газаппарат».
Целью нашего исследования был анализ особенностей проведения организационные изменения на примере компании ОАО "Газаппарат"
В ходе выполнения задач, поставленных для реализации цели данной курсовой работы были рассмотрены следующие понятия:
В первой главе проанализированы следующие понятия:
- сущность организационных изменений,
- виды организационные изменения.
Во второй главе мы рассмотрели:
- способы повышения эффективности организационные изменений,
- методику анализа эффективности организационные изменении.
В третьей главе рассмотрены организационные изменении на предприятии ОАО "Газаппарат", в частности проанализировано состояние организационной структуры в компании ОАО "Газаппарат", а также меры по повышению эффективности организационных изменений в компании ОАО "Газаппарат"
Из курсовой работы можно сделать следующие выводы.
Организационное развитие (ОР) определяется как долговременная работа по усовершенствованию процессов решения проблем и обновления организации путем более эффективного совместного регулирования культурных постулатов организации (при особом внимании к культуре внутри формальных рабочих групп) при помощи агентов перемен, с применением теории и технологии прикладной науки о поведении (включая исследование действием). Это направление научно-практической деятельности сформировалось в 1950-х годах в рамках поведенческих наук. Как видно из определения, этот термин более комплексный, однако приоритетным центром внимания для него являются изменения в гуманитарно-социальной подсистеме.
В соответствии с постановкой задачи необходимо изучить управляемые и неуправляемые процессы изменений предприятий. Рассматривая управляемые изменения, можно утверждать, что изучению должны быть подвергнуты преимущественно методы и технологии, подходы к изменениям, реализуемые субъектами.
Исследуя...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу