*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка проекта создания гостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет».

курсовые работы, Туризм

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2013

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 172

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика гостинично-развлекательного комплекса
ООО «Звездочет» 5
2. Анализ организационной структуры управления гостинично-
развлекательным комплексом ООО «Звездочет» 8
3. Анализ потенциальных потребителей ООО «Звездочет» 14
4. Анализ конкурентной среды 16
5. План маркетинговой деятельности 20
6. План финансовой деятельности 22
7. Разработка организационной культуры предприятия 32
Заключение 34
Список литературы 36

Гостиничная индустрия – наиболее динамично развивающаяся отрасль сферы обслуживания в разрезе международной практики, при условии оптимальной поточной организации и параметров позиционирования способная приносить многомиллионные прибыли в масштабах отдельных национальных экономик как частей всемирного глобализирующегося хозяйства, существенно пополняя бюджеты различных уровней.
На протяжении последнего десятилетия в российском экономическом пространстве прослеживается стремительное развитие предпринимательского сектора в отрасли гостеприимства – гостиничного бизнеса.
Крупные города России подвержены экспансии международных отельеров (гостиничные сети), повсеместно (особенно на периферии) увеличивается число небольших частных гостиничных предприятий местного владения и назначения, реконструируются старые советские гостиничные комплексы. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка проекта создания гостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести общую характеристикугостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет»;
- проанализриовать организационную структуру управления гостинично-развлекательным комплексом ООО «Звездочет»;
- рассмотреть потенциальных потребителей ООО «Звездочет»;
- исследовать конкурентную среду;
- разработать план маркетинговой деятельности;
- исследовать план финансовой деятельностиООО «Звездочет»;
- рассмотреть организационную культуру ООО «Звездочет».
Объектом исследования является гостинично-развлекательный комплекс ООО «Звездочет».
Предметом исследования является вопросы, связанные с созданием торгово-развлекательного комплекса ООО «Звездочет».
Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как


На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Звездочет» - гостинично-развлекательный комплекс, основным видом деятельности которого является оказание гостиничных и развлекательных услуг.При создании была выбрана организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
2. Главным требованием, предъявляемым к обслуживающему персоналу, является высокая квалификация всего персонала комплекса.Весь обслуживающий персонал и руководители должны пройти профессиональную подготовку. Степень подготовки должна соответствовать предоставляемым ими услугам.
3. Потенциальные потребители гостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет» - это молодые и среднего возраста мужчины и женщины (20-40 лет), а также семьи с детьми, доход которых имеет средний уровень, ведущих активный образом жизни.
4. Гостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет»при выходе на рынок гостинично-развлекательных услуг необходимо предпринять меры по разработке стратегии, позволяющей удовлетворить пожелания клиентов, что в свою очередь позволит утвердить статус предприятия на рынке и завоевать свою рыночную нишу.
5. Маркетинговая стратегия гостинично-развлекательного комплекса ООО «Звездочет» - в максимально короткое время вывести популярность и узнаваемость торгового центра на первое место в регионе.Для этого необходимо реализовать следующие задачи: сформировать имидж молодой успешной компании, полностью сформировать транспортную инфраструктуру, внутреннюю и внешнюю привлекательность комплекса, привлечь разностороннюю целевую аудиторию посетителей комплекса, предоставлять качественные услуги.
6. Расчет экономической эффективности показал, что: деятельность организации рентабельна; вложенные инвестиции рентабельны; чистая приведенная стоимость проекта (NPV) при ставке дисконтирования 15,9% годовых составляет 9363,708 тыс. руб.; положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект; простой срок окупаемости 3,9...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу