*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Консалтинговый проект по совершенствованию мотивации и вознаграждения персонала (на примере ЗАТО г. Знаменск)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 50 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 113

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и вознаграждения персонала 6
1.1. Роль управления персоналом в современной экономике 6
1.2. Современные подходы к управлению мотивацией в России и за
рубежом 17
2. Система стимулирования и вознаграждения персонала в
государственных образовательных учреждениях ЗАТО Знаменск 23
2.1. Социальное развитие ЗАТО Знаменск 23
2.2. Анализ системы стимулирования и вознаграждения в
государственных образовательных учреждениях ЗАТО Знаменск 26
3. Консалтинговый проект по совершенствованию мотивации и
вознаграждения персонала государственных образовательных
учреждений ЗАТО Знаменск 36
Заключение 44
Список литературы 47
Приложение 50
Организация, которая хочет выжить в условиях ожесточенной конкуренции, должна постоянно искать пути совершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним изважнейших ресурсов является персонал организации со своими навыками,умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие персонала, поискновых подходов к управлению им – необходимые аспекты успешного функционирования организации.
Мотивация и вознаграждение − обязательное условие успешного функционирования системы управления персоналом.
Система управления персоналом (менеджмента персонала) является основой управления предприятием,поскольку реализует главную задачу – организацию деятельности. Управление персоналом – понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивацииработников до организационно-практических подходов кформированию механизма ее реализации в конкретнойфирме.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, уменииих формировать и направлять в соответствии с задачами,стоящими перед организацией. Сегодня все более заметен сдвиг от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к созданиюновой организационной культуры, возникновению специфических ценностных установок.
Главная цель системы управления персоналом – создание результативных мотиваций, обеспечение компаниивысококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.
Система вознаграждения должна найти компромисс между двумя составляющими: потребностями работников и потребностями организации.
Широкий спектр методов вознаграждения, нашедших свое применение в российских организациях в условиях инновационного развития экономики, был значительно снижен из-за негативных кризисных явлений,...
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Управление персоналом – есть система, включающая в себя организационные, экономические и социальные меры воздействия на формирование качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов организации с целью повышения экономической и социальной эффективности её деятельности.
2. Мотивация – это система мероприятий, которые побуждают сотрудников компании выполнять поставленные цели с большей отдачей. Ее создание основываетсяна взаимном учете интересов компании и работника.Причем если интерес компании, мотив ее деятельности сотрудникам понятен (получение прибыли, выход налидирующие позиции в бизнесе), то мотив и интересконкретной личности не всегда очевиден. В этом и кроется причина большей части ошибок менеджмента:нет механизма идентификации мотивов работы сотрудников.
3. Система образования ЗАТО Знаменск включает в себя 6 средних общеобразовательных учреждений с количеством обучающихся 3 030 человек, в том числе 48 ребят обучаются по очно-заочной форме. В школах города 91,1 % детей занимаются в первую смену. На одного ученика приходится 9,6 м2 общей площади общеобразовательных заведений. В 2011-2012 учебном году количество выпускников составило 238 человек, из них 9 медалистов.Детские дошкольные учреждения города посещают 1 540 детей. Для ребят функционируют 24 ясельные группы на 1220 мест и 61 группа детского сада на 385 мест. Существующая сеть дошкольных учреждений позволяет обеспечить местами детей с 2 до 7 лет на 100 %. Каждый ребенок, посещающий дошкольное учреждение, обеспечен площадью – 15,3 м2.
4. Система оплаты труда работников государственных образовательных учреждениях ЗАТО Знаменск устанавливается с учетом: единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих; единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих; государственных гарантий по оплате труда; минимальных окладов (должностных окладов), ставок заработной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу