*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 40

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 150

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия 5
1.1 Роль и значение мотивации персонала в системе управления предприятием 5
1.2 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда работников 10
Глава 2. Анализ мотивации и стимулирования персонала Адвокатского бюро "Демидов и партнеры" 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика Адвокатского бюро "Демидов и партнеры" 20
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников на примере Адвокатского бюро "Демидов и партнеры" 29
Заключение 38
Список использованных источников и литературы 41
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем мотивации труда, используемых менеджментом в современных экономических условиях России.
Цель данной работы - проведение диагностики эффективности системы мотивации персонала в организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- исследование теоретического материала по проблемам мотивации;
- анализ мотивации, используемой менеджментом Адвокатского бюро «Демидов и партнеры».
Объектом исследования является Адвокатского бюро «Демидов и партнеры».
Предмет исследования - система мотивации Адвокатского бюро «Демидов и партнеры».
Основными методами при исследовании данной темы являются: изучение документов предприятия, определяющих использование системы мотивации, результаты...
Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Целью данной работы было проведение диагностики системы мотивации персонала Адвокатского бюро «Демидов и партнеры».
Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.
В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории.
Проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии. В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на Адвокатского бюро «Демидов и партнеры» оплата труда персонала, используется неэффективно.
Основными слабыми сторонами существующей системы стимулирования труда работников Адвокатского бюро «Демидов и партнеры» являются в основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;
Процесс наказания и предостережения от совершения неправомерных действий, остается не до конца понятен и часто зависит от личного решения руководства. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала в сложившихся условиях могут стать:
Развитие системы управления деловой карьерой;
Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу