Бюджетирование и экономика управления персоналом

Введение 4
1. Расчет статей расходов на персонал 5
2. Анализ бюджета расходов на персонал 7
2.1. Статья расходов на персонал «Фонд заработной платы 8
2.2. Статья расходов на персонал «Социальный пакет» 8
2.3. Статья расходов на персонал «Обучение» 9
2.4. Статья расходов на персонал «Материальная помощь и подарки» 9
2.5. Статья расходов на персонал «Корпоративные мероприятия» 10
2.6. Статья расходов на персонал «Прочее» 10
3. Оптимизация затрат 11
Заключение 13
Список литературы 15

Под бюджетированием понимается процесс формирования и
исполнения бюджета предприятия, включающий стадии разработки и рассмотрения проектов бюджета, утверждения наиболее приемлемого из них в виде содержащего количественные показатели документа, в соответствии с которым осуществляется формирование и распределение фондов денежных средств, и их эффективное использование для обеспечения решения задач и выполнения функций хозяйствующего субъекта.
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только
как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду.
Целью данной контрольной работы является анализ бюджета расходов
на персонал организации. Необходимо рассмотреть статьи расходов организации на персонал, возможные варианты снижения затрат на персонал.
В современной экономической ситуации планирование расходов на
персонал приобретает особое значение, поскольку позволяет обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии рационального использования всех имеющихся ресурсов, а также в условиях постоянного возрастания текущей нестабильности внешней среды, кризиса финансовых и иных аспектов деятельности предприятия планирование начинает выполнять особую роль, предопределяя вероятность его выживания и процветания.

Планирование расходов на персонал является одной из главных задач
управления персоналом. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования.
С одной стороны, заработная плата является основным источником
подъёма благосостояния рабочих и служащих, а с другой, – важным рычагом материального стимулирования роста и совершенствования общественного производства. Чтобы производство непрерывно развивалось и совершенствовалось, необходимо создавать материальную заинтересованность работников в результатах труда.
При делении затрат на персонал на обязательные и необязательные
(социальные) в ходе анализа и разработки кадровой политики важно правильно определить приоритеты; здесь наибольшее значение имеют необязательные затраты, поскольку через их регулирование организация получает возможность воздействовать на поведение работников в соответствии со своими целями, обеспечивая увеличение конечного производственного результата.
Анализ расходов на персонал является важнейшим инструментом для
управления эффективностью предприятия и человеческими ресурсами.
В результате проведения анализа расходов на персонал в данной
организации было предложено включить в бюджет доплату за стаж и выслугу лет, оплату ежегодных, дополнительных и учебных отпусков, а также расходы на канцелярию и спецодежду, предоставление льготных путевок. Все это позволит значительно повысит мотивацию сотрудников организации. А в случае возникновения финансовых трудностей в организации возможно сократить бюджет расходов на обучение и корпоративные мероприятия.
Безусловно, система денежного вознаграждения за труд (оклад,
премии) является решающим фактором удовлетворения материальных запросов сотрудника. Однако внутренняя удовлетворенность работника зависит не только от размера денежных выплат, но и от собственного психологического состояния. Одним из важнейших условий комфортности...