*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Информационные технологии и их использование в стратегии развития кредитной организации

дипломные работы, банковское дело

Объем работы: 112 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 2100 руб.

Просмотров: 277

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……….3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..6
1.1 Стратегия: роль, сущность, функции, принципы формирования…………6
1.2 Анализ современных стратегий развития кредитно-финансовых организаций в России…………………………………………………………...19
1.3.Информационные технологии в банковской деятельности…………….25
2.АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРАТЕГИИ ООО ИКБ «СОВКОМБАНК» ……………………………..….34
2.1.Характеристика ООО ИКБ «Совкомбанк»………………………………...34
2.2. Анализ внешней среды………………………………………………...…...52
2.3. Анализ внутренней среды …………………………………………………64
2.4.Информационные технологии в деятельности банка…………………...79
3 МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗВИТИИ ООО ИКБ «СОВКОМБАНКА»………………………………………………..86
3.1 Разработка программы и мероприятий по совершенствованию использования информационных технологий в стратегии развития кредитно-финансовых организаций………………………………………………………86
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………...91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………102
ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………..108
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….111
Приложение 1. Возможные стратегии, учитывающие положение банка и жизненный цикл отрасли……………………………………………………..111
Приложение 2 Соответствие базовых стратегий конкуренции условиям внешней среды………………………………………………………………...112


Актуальность исследования. В нынешнем быстро меняющемся мире все организации нуждаются в разработке и реализации стратегий. Достижение цели создания эффективного бизнеса требует определения принципов построения компании и предварительного моделирования основных операционных процессов. Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков, предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций.
Цель исследования – разработка стратегии развития банка ООО ИКБ «СОВКОМБАНК»
Задачи исследования:
- проанализировать понятие «стратегия»истратегии развития предприятия;
- проанализироватьметоды оценки эффективности стратегии развития предприятия;
- проанализировать современные стратегии развития кредитно-финансовых организаций за рубежоми в России;
- проанализировать проблемы, связанные с использованием информационных реализацией стратегий развития кредитно-финансовых организации;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и бизнес-планирование, связанное с реализацией стратегии развития в ООО ИКБ «Совкомбанк»;
- сформировать предложения по совершенствованию информационных технологий, используемых в ООО ИКБ «Совкомбанк».
- определить эффективные способы трансформации существующей или построения новой бизнес-модели при жестком дефиците временных и финансовых ресурсов;
- разработать удобные в использовании технологии выхода на сложные управленческие решения;
- разработать программу и мероприятия по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций
- оценка эффективности мероприятий по совершенствованию стратегий развития кредитно-финансовых организаций.
Объект исследования - ООО ИКБ «Совкомбанк».
Предмет исследования – процесс...
Разработка стратегии включала проведение маркетинговых и бенчмаркинговых исследований, стратегической сессии, разработку стратегического видения и проекта стратегии развития компании в соответствии с требованиями банка.
Банк переживает непростой период, сложившаяся модель бизнеса уже не может эксплуатироваться в резко изменившейся внешней среде. Однако в ее активе имеются несколько полезных ресурсов и компетенций, которые в настоящих условиях сильно недоиспользованы. Банк требуется кардинально изменить бизнес-модель с тем, чтобы занять достойное место на рынке. У нее имеется несколько альтернатив развития, и в соответствие с ними в Стратегии проанализированы 3 сценария:
Инерционный сценарий, который предусматривает лишь «косметический ремонт» компании, сохраняя бизнес-модель прежней.
Экстенсивный сценарий, который развивает существующую оценочную и риэлтерскую деятельность компании за счет автоматизации и роста территориального охвата, при этом максимально использует ее компетенции, освоенные целевые группы клиентов и каналы продаж, а также имеющиеся у компании производственные ресурсы.
Интенсивный сценарий, который в дополнение к экстенсивному расширяет профиль компании широким комплексом услуг для освоенных целевых клиентских группам, по тем же каналами продаж, с использованием производственных ресурсов компании.
Интенсивный сценарий со всех точек зрения наиболее привлекателен для развития компании: он обеспечивает наилучшие финансовые показатели, положение на рынке, стабильность и высокую защищенность от всевозможных рисков. При этом он наилучшим образом удовлетворяет потребности розничных и корпоративных клиентов банка в сегментах ипотечного жилищного кредитования и обслуживания малого бизнеса (с выручкой до 400 млн.руб.).
В качестве ключевого условия развития компании Стратегия устанавливает ориентацию на потребности и конечный результат для клиента банка. В каждом клиентском сегменте обеспечена комплексность обслуживания, с тем, чтобы один и тот же...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу