    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Процесс управления персоналом в Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области
| отчеты по практике, Управление персоналом Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 715 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Процесс управления персоналом в Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области 11
2.1. Анализ найма, отбора и приёма персонала в ФНС России № 29 по Свердловской области 11
2.2. Анализ адаптации, повышения квалификации, аттестация как вновь принятого, так и постоянного персонала 12
2.3. Анализ условий работы персонала, мотивации. 14
2.4. Кадровая политика ФНС России № 29 по Свердловской области 16
Приложения 20
1. Общая характеристика организации 4
2. Процесс управления персоналом в Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области 11
2.1. Анализ найма, отбора и приёма персонала в ФНС России № 29 по Свердловской области 11
2.2. Анализ адаптации, повышения квалификации, аттестация как вновь принятого, так и постоянного персонала 12
2.3. Анализ условий работы персонала, мотивации. 14
2.4. Кадровая политика ФНС России № 29 по Свердловской области 16
Приложения 20
Практика проходилась в Межрайонной инспекции ФНС России № 29 по Свердловской области располагается по адресу: 624260, Свердловская область, г. Асбест, ул. Комсомольская, д. 7.
Цель прохождения практик - изучение системы управления кадрами.
Задачи практики:
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ найма, отбора и приема персонала в ФНС № 29 по Свердловской области;
- провести анализ адаптации, повышения квалификации, аттестации персонала;
- провести анализ условий работы и мотивации персонала;
- Провести анализ кадровой политики в ФНС России № 29 по Свердловской области.
Цель прохождения практик - изучение системы управления кадрами.
Задачи практики:
- дать общую характеристику организации;
- провести анализ найма, отбора и приема персонала в ФНС № 29 по Свердловской области;
- провести анализ адаптации, повышения квалификации, аттестации персонала;
- провести анализ условий работы и мотивации персонала;
- Провести анализ кадровой политики в ФНС России № 29 по Свердловской области.
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В ходе прохождения практики мною была изучена организационная структура ФНС № 29 по Свердловской области. В целом организационная структура считается удовлетворительной.
Так же в процессе практики были рассмотрены вопросы найма и отбора персонала, изучены имеющиеся вакансии, рассмотрены положения об оценке персонала ФНС, адаптации вновь принятых сотрудников. Ежегодно проводится аттестация персонала, которая позволяет оценить качество персонала с точки зрения соответствия стратегии организации.
В результате можно отметить стабильную работу предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом. В ФНС№ 29 очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико.
В ходе прохождения практики мною была изучена организационная структура ФНС № 29 по Свердловской области. В целом организационная структура считается удовлетворительной.
Так же в процессе практики были рассмотрены вопросы найма и отбора персонала, изучены имеющиеся вакансии, рассмотрены положения об оценке персонала ФНС, адаптации вновь принятых сотрудников. Ежегодно проводится аттестация персонала, которая позволяет оценить качество персонала с точки зрения соответствия стратегии организации.
В результате можно отметить стабильную работу предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом. В ФНС№ 29 очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.