*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Механизмы управления и мотивация персонала сетевой организации на примере компании ООО РЕ Трэйдинг

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 116 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 2100 руб.

Просмотров: 241

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Реферат………………………………………………………………………………3
Введение……………………………………………………………………………..4
1.Теоретические основы мотивации персонала как функции управления сетевой организацией…………………………………………………………………………8
1.1. Сущность мотивации в системе управления………………………………..8
1.2. Особенности построения и функционирования сетевых организаций…...12
1.3. Анализ использования аналитических методов и теории мотивации при изучении сетевой организации…………………………………………………..21
1.4. Особенности построения организационных, экономических и социально-психологических механизмов управления в сетевой организации…………..26
2. Анализ практики использования механизмов управления сетевой организацией ООО «РЕ Трэйдинг»…………………………………………..….31
2.1. Особенности анализа внешней среды сетевой организации………………31
2.2. Особенности функционирования внутренней среды ООО «РЕ Трэйдинг»41
2.3. Анализ существующей системы мотивации персонала в организации…53
2.4. Исследование социально-психологического состояния коллектива в организации……………………………………………………………………….59
3. Разработка механизмов управления и мотивации персонала сети продаж магазина «Reserved» ООО«РЕ Трэйдинг»………………………………………63
3.1. Внедрение системы управления знаниями как механизма мотивации персонала…………………………………………………………………………..63
3.2. Разработка сбалансированной системы показателей в целях усиления мотивации персонала магазина «Reserved»ООО «РЕ Трэйдинг»……………76
3.3. Социально-экономическая эффективность внедрения разработанных мер84
Заключение………………………………………………………………………..88
Список использованных источников ……………………………………………92
Приложение 1……………………………………………………………………..97
Приложение 2……………………………………………………………………..99
Практически каждый человек, даже неискушенный в вопросах управления персоналом, сталкивался с понятием мотивации и стимулирования. Есть несколько определений данного понятия, которые применяются в менеджменте, остановимся на одном из них. Мотивация персонала – это процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников в работе, которую они выбрали. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, где они трудятся.
Сущность мотивации персонала состоит именно в том, чтобы персонал предприятия эффективно выполнял работу, руководствуясь каждый своими правами и обязанностями, в соответствии с решениями руководящего состава предприятия. Если руководство умеет планировать и координировать работу коллектива и организации в целом, то его решения всегда будут направлены на максимальную реализацию потенциальных возможностей работников. Задача мотивационного процесса – сделать каждого сотрудника владельцем своей рабочей силы.
Когда компания рассматривает управление человеческими ресурсами, и в частности, подбор кадров в комплексе с развитием всего предприятия, то исходными данными являются те изменения в окружающей среде, которые оказывают на предприятие воздействие и требуют изменения его стратегии и тактики. Проблемы управления кадрами, как одним из ресурсов предприятия, встают наряду с проблемами управления финансами, временем, и другим капиталом организации.
Рассмотрим основные проблемы, возникающие в подборе кадров, во взаимосвязи с внешними изменениями среды. Учитывая, тот факт, что розничная торговля, как отрасль, называется теоретиками и практиками бизнесом по управлению изменениями, такой подход нам кажется наиболее разумным. Он также дает возможность руководителям, вовлеченным в управление персоналом приступить к стратегическому анализу среды, который мы обозначили выше как первый шаг в планировании управления персоналом. При этом надо учитывать все более ускоряющийся темп данных изменений.
Каждый магазин относится к тому...
Магазины, которые приносят совсем незначительную прибыль и не имеют внутренних резервов ее повышения, можно закрыть, а можно и оставить. Например, в следующих случаях:
Если в среднесрочной перспективе намечаются положительные изменения внешней среды (строительство новых дорог или жилых микрорайонов на территории, создание новых рабочих мест и повышение уровня дохода покупателей и т.п.);
Если торговая площадка занимает значимое место в городе, и ее ни в коем случае нельзя отдавать конкурентам;
Если закрытие магазина в каком-либо месте (в центре города или в значимом населенном пункте) нанесет существенный ущерб имиджу сети или производителя товаров в случае фирменных магазинов;
Если закрытие магазина явно ухудшит снабжение жителей территории, в результате могут испортиться отношения с местными властями, и недовольство покупателей обернется «черным PR» для сети.
В дипломной работе были рассмотрены механизмы управления персоналом в ООО «РЕ Трэйдинг», а также рассмотрены пути совершенствования управления знаниями в данной организации.
Также из дипломной работы можно сделать несколько выводов:
1.По магазинам, которые были закрыты, полезно вести отдельную статистику, чтобы не повторять прошлых ошибок и вовремя диагностировать потенциально опасную ситуацию. Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер компании должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. В компании необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
2. В общем случае мотивация сотрудников в компании – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие "мотивация" входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу