*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Система управления торговыми процессами и ее информационное обеспечение на примере магазина

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 74 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 105

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические и методические положения управления деятельностью предприятия 5
1.1 Технология управления торговым предприятием 5
1.2 Решения в процессе управления 6
1.3 Подготовка, принятие и реализация решения 10
1.4 Персонал торгового предприятия 13
1.5 Информационное обеспечение процессов управления 17
1.6 Прогнозирование в торговле 22
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.1 Правовой статус, состав и организационная структура предприятия 26
2.2 Основные виды деятельности предприятия 29
2.3 Экономическая среда функционирования 30
2.4 Ресурсы предприятия 33
2.4.1 Основные фонды предприятия 33
2.4.2 Оборотные средства предприятия 39
2.4.3 Характеристика трудового персонала 41
2.5 Организация и оплата труда 45
2.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 47
3. Экономический анализ деятельности ИП Аржевикин А.Ю. магазин «Домашний» 54
3.1 Анализ динамики экономических показателей 54
3.2 Анализ финансового состояния предприятия 56
3.3 Анализ прибыльности и рентабельности деятельности 61
3.4 Предложения по улучшению работы предприятия и их обоснование 66
Заключение 71
Список используемой литературы 73
В настоящее время направленность торговой деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной экономике выживают, как известно, те фирмы, чья продукция, работы, услуги находят сбыт. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
В условиях рыночных отношений обеспечить современному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его экономической деятельностью.
Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении.
Актуальность темы управления торговым предприятием объясняется, в частности, двумя обстоятельствами:
• высоким уровнем конкуренции и, следовательно, высокими требованиями к "маневренности" предприятия,
• низким уровнем маржинального дохода в сфере оптовой торговли и, следовательно, сильными ограничениями при распределении средств на управление.
Целью дипломной работы является комплексное исследование управления в торговом предприятии.
Для реализации цели в работе решены следующие задачи:
- проведено теоретическое исследование управления на предприятии;
- рассмотрена специфика управления торговым предприятием;
- проведен анализ управления в конкретной торговой организации.
- предложены мероприятия по эффективности управления.
В данной дипломной работе рассматриваются различные методы управления торговым предприятием, вопросы по принятию управленческого...
В процессе написания дипломной работы на основании данных, собранных во время прохождения практики в ИП Аржевикин А.Ю. магазин «Домашний» был проведен анализ деятельности предприятия. По итогам которого можно сделать следующие выводы:
- магазин «Домашний» стабильно функционирует на рынке города Ижевска в условиях высокой конкуренции, за счет грамотной ассортиментной и ценовой политики увеличило долю на рынке и завоевало популярность среди жителей ближайших жилых микрорайонов, а также ведет активную политику в отношении менеджмента и маркетинга;
- Основной вид хозяйственной деятельности: розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами. Доля доходов от данного вида деятельности в 2006-2013гг. составляет 100 % в объеме доходов;
- На развитие компании оказывает влияние, как внешняя среда, так и внутренняя. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы, которая заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже гибели организации;
- Предприятие обладает всеми необходимыми для эффективной деятельности ресурсами, но при этом существуют недостатки в использовании оборотных средств и основного капитала. На предприятии сформировался стабильный управленческий коллектив, но показатель текучести кадров остается высоким, поскольку основную часть персонала составляют рабочие, чей труд является тяжелым и эмоционально напряженным, что и стало основной причиной увольнений;
- Проведенный анализ условий и оплаты труда и премирования на предприятиях показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятий поставлен в зависимость от фактически отработанного времени. В настоящее время установленный на предприятиях стабильный размер вознаграждения персонала позволяет успешно вести деятельность, снижать затраты на поиск новых трудовых ресурсов;
- Анализ финансового состояния предприятия признал...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу