*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы мотивации трудовой деятельности при создании организации"с нуля"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 130

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Базовые понятия теории мотивации 5
1.2. Зарубежные теории трудовой мотивации 9
1.3. Обзор отечественных исследований трудовой мотивации 13
1.4. Основные проблемы теорий мотивации труда 18
2. ПРОБЛЕМНЫЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРИ СОЗДАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ «С НУЛЯ» 21
2.1. Особенности мотивации трудовой деятельности при создании организации «с нуля» 21
2.2. Характерные проблемы создания системы трудовой мотивации в новом коллективе 24
2.3. Коррекция ошибок, возникающих при создании системы мотивации трудовой деятельности 32
2.4. Решение проблем мотивации трудовой деятельности при создании организации «с нуля» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Актуальность темы. Проблема мотивации трудовой деятель-ности - одна из наиболее актуальных как для зарубежной, так и для оте-чественной школы менеджмента. Важность ее решения определяется тем, что мотивация является необходимой для эффективного осуществления трудовой деятельности.
На сегодняшний день мотивация персонала занимает центральное место в системе управления персоналом организации, так как именно она по существу выступает причиной поведения сотрудников. От того, насколько мотивированы сотрудники, зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это, в свою очередь, является основой для эффективной работы новой организации в целом.
Объект исследования – мотивация трудовой деятельности организа-ции, созданной «с нуля».
Предмет исследования – проблемные вопросы мотивации трудовой деятельности новой организации.
Цель работы – выявить проблемы мотивации трудовой деятельности при создании организации «с нуля».
В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:
 осветить базовые понятия теории мотивации;
 рассмотреть зарубежные теории трудовой мотивации;
 дать обзор отечественных исследований трудовой мотивации;
 определить основные проблемы теорий мотивации труда;
 охарактеризовать особенности мотивации трудовой деятельности при создании организации «с нуля»;
 определить характерные проблемы при создании системы мотива-ции трудовой деятельности в новом коллективе;
 выявить направления коррекции ошибок, возникающих при создании системы мотивации трудовой деятельности;
 обозначить направления решения проблем мотивации трудовой деятельности при создании организации «с нуля».
Структурно работа состоит из введения, двух разделов с подразделами, заключения и списка использованных источников.
Мотивации представляют собой систему внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека или животного.
Теории мотивации в зависимости от предмета анализа делятся на три главных направления: теории, в основе которых лежит специфическая картина работника; содержательные теории — анализируют структуру потребностей и мотивов личности и их проявление; процессуальные теории — выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние на мотивацию различных факторов среды.
Критический анализ работ отечественных авторов позволяет констатировать, что высокую степень разработанности имеет проблема мотивации труда в общеметодологическом плане. Однако в изучении мотивации труда как фактора организационных изменений позиция науки представляется в недостаточной степени исследованной и отсюда - слабо реализованной на практике, поэтому в настоящее время проблема мотивации труда остается самой актуальной.
Каждая из мотивационных теорий имеет свои слабые места. Содержательные теории считаются «статичными», поскольку они единовременно учитывают всего один или несколько факторов и ориентированы либо на прошлое, либо на настоящее. Тем не менее, эти теории важны для понимания того, что же мотивирует людей к трудовой деятельности.
Создание системы мотивации персонала новой организации, как пра-вило, сводится к решению трех основных вопросов: «кому?», «за что?» и «сколько?» платить. Эффективная система мотивирующих стимулов должна учитывать множество факторов, опираться на цели, стоящие перед руководителем предприятия (собственником бизнеса), в тоже время должна быть принята работниками к действию.
В зависимости от обозначенных руководителем предприятия (владельцем бизнеса) целей деятельности компании существует два основных подхода к разработке и внедрению системы мотивации персонала при создании организации «с нуля». Первый подход применяется для закрепления «желаемого» поведения работника. Второй подход целесообразно применять в...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу