Потенціал підприємства: формування та оцінювання

Стан і перспективи розвитку будь-якої галузі чи підгалузі промисловості Укра-їни визначаються насамперед її потенціалом.
Термін «потенціал» походить від латинського слова «potentia» і означає «при-ховані можливості».
Марушков Р.В. трактує економічний потенціал як можливість підприємства забезпечити своє довгострокове існування і досягнення стратегічних цілей на осно-ві використання системи наявних ресурсів.
Під ресурсним потенціалом підприємства слід вважати його виробничі можли-вості, які визначаються питомою вагою ресурсів, їхньою структурою і якістю.
Йеннер Т. розглядає ресурсні можливості підприємства в якості «ноу-хау» в технології, людські ресурси, специфічні ресурсні навики з метою вивести продук-цію даного підприємства на ринок для того, щоб вона могла конкурувати з товара-ми конкурентів.
Такі дослідники як Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л., визначають соціально-економічний потенціал підприємства як сукупність стратегічних ресур-сів, які мають визначне значення для можливостей функціонування підприємства у тих чи інших умовах.
Але, окрім ресурсів, другою важливою складовою потенціалу виступають компетенції або здібності підприємства мобілізувати необхідні ресурси. Тому, по-тенціал визначається як можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати результат за допомогою реалізації бізнес-процесів.
Потенціал підприємства може розглядатися як зовнішні, так і внутрішні мож-ливості, які повинні забезпечити його конкурентні переваги в ринковому середо-вищі.
Актуальність теми
У міру насичення ринку і посилення конкуренції необхідно налагодити вироб-ництво таким чином, щоб забезпечити сталий розвиток підприємства, отримувати великий прибуток, досягати високої рентабельності продукції.
Тому аналіз потенціалу підприємства і розробка пропозицій по його удоскона-ленню має важливе значення і актуальне на будь-якому підприємстві, що функціо-нує в ринкових умовах.
Мета і завдання дослідження
Основною метою досліджень даної роботи є...

ВИСНОВКИ

У ході аналізу виробничо-господарської та фінансової діяльності ВП «Шахта «Центроспілка» було виявлено наступне: виробництво продукції не дає прибутоку. Рентабельність продукції необхідно підвищувати. Поки що дуже низька фондовід-дача, а також заробітна плата працівників. У структурі потенціалу підприємства переважає частка управлінської складової, хоча в цілому значення потенціалу свід-чить про власні можливості підприємства в кризові періоди. Тому був запропоно-ваний ряд заходів щодо поліпшення показників виробничо-господарської та фінан-сової діяльності підприємства. Більше зусиль необхідно докласти для збільшення обсягів виробництва і пошуку нових ринків збуту, для чого можна налагодити екс-порт продукції у країни СНД.

РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для поліпшення локальних та загального потенціалів підприємства рекомен-дуються наступні заходи: збільшення обсягів випуску продукції; пошук нових рин-ків збуту й сировини; збільшення продуктивності праці; пошук і використання схо-ваних потужностей, зниження собівартості продукції.
Особливу увагу хочу звернути на такі заходи, що поєднують як економічний, так і екологічний потенціали підприємства. А саме: утилізація відходів, викорис-тання відходів виробництва – підвищують рівень використання ресурсів, зменшують собівартість продукції, а також зменшують витрати на вивіз і розміщення відходів. Тому для забезпечення високого потенціалу у сучасних ринкових умовах і умовах надзвичайно великого антропогенного навантаження на природне середовище, підприємствам необхідно використовувати обладнання, що дозволяє максимально переробляти сировину, розробляти безвідходний виробничий процес.