*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Опыт исследований систем управления персоналом

курсовые работы, исследование систем управления

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 450 руб.

Просмотров: 239

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические аспекты исследования управления персоналом…….. 5
1.1 Теоретические подходы к исследования систем управления персо-
налом…………………………………………………………………… 5
1.2 Организационное проектирование систем управления персоналом
1.3 Методы построение систем управления персоналом………………. 14
2 Опыт исследования систем управления персоналом………………….. 17
2.1 Цели и функции системы управления персоналом…………………. 17
2.2 Основы исследование систем управления кадрового планирования 22
2.3 Технологии управления наймом и оценкой персонала……………. 25
Заключение…………………………………………………………………. 28
Глоссарий…………………………………………………………………… 30
Список использованных источников……………………………………. 32
Приложение А……………………………………………………………… 34
Приложение Б………………………………………………………………. 35
1 Теоретические аспекты исследования управления персоналом
1.1 Теоретические подходы к исследования систем управления персона-лом
В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.
Сущность философии управления персоналом заключается в том, что при правильной организации дела должно улучшаться качество трудовой жизни. Оно предполагает, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные по-требности, работая в организации. Иначе говоря, в организации созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений. Каждый работник может полностью использовать свои умения, навыки и играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются справедливы- ми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия труда. Именно такой ценой руководство завоевывает преданность персонала, и затраты на создание таких условий непременно окупаются. Если администрация не заботится о повышении уровня трудовой жизни, она не способна управлять ее персоналом.
Таким образом, руководитель должен так организовать труд, чтобы каждый работник на соответствующем рабочем месте получил максимальное удовлетворение и наиболее полно реализовал свой опыт и умения. Справедливая система рассмотрения жалоб поможет защитить права и достоинство работника и также будет способствовать улучшению качества его трудовой жизни.
Это и является задачей системы управления персоналом организации (в са-мом широком философском смысле). Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации , ее основой. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования...
Актуальность данной темы заключается в том, что использование человече-ских ресур¬сов предполагает их участие в трудовой деятельности, в ходе которой непосредственно потребляется рабочая сила человека или расходуется способность персонала к труду. Основной задачей внутрифирменного планирования социально-трудовых показа¬телей является обеспечение полной и эффективной занятости всех категорий работников на каждом предприятии. Полная занятость означает достижение сбалансированности между количеством рабочих мест и численностью трудовых ресурсов или рабочей силы, как по всем категориям работников, так и по всем сферам про¬мышленности или региональным территориям. При полной за¬нятости должно быть достигнуто соответствующее равновесие количества рабочих мест и численности всех работников. Предложенное для условий рынка труда новое понимание категории полной и эффективной занятости трудовых ресурсов создает надежные огранизационно-экономические основы дальнейшего развития материаль-ного производства, рационального использования персонала и соответствующего роста личного благосостояния всех работников.
В последнее время при совершенствовании системы управле¬ния персоналом начали применять метод функционально-стои¬мостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует на¬именьших затрат и является наиболее эффективным с точки зре¬ния конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень цент¬рализации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Чтобы быть в своих оценках более точным, необходимо внимательнее анализировать различные детали, привлекать больше информации и быть готовым в любой момент скорректировать свою оценку.
Научно обоснованный подбор кадров начинается с...
В последнее время при совершенствовании системы управле¬ния персоналом начали применять метод функционально-стои¬мостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует на¬именьших затрат и является наиболее эффективным с точки зре¬ния конечных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень цент¬рализации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Чтобы быть в своих оценках более точным, необходимо внимательнее анализировать различные детали, привлекать больше информации и быть готовым в любой момент скорректировать свою оценку.
Научно обоснованный подбор кадров начинается с составления профессио-граммы — перечня требований, предъявляемых данной профессией, специально-стью и должностью к человеку. Другими словами, прежде чем подбирать людей, необходимо детально и точно представлять, какими они должны быть. Перечень требуемых характеристик составляется по результатам специального научного исследования — профессиографии.
Профессиография используется в целях разработки информационных, диагностических, коррекционных и формирующих практических рекомендаций в целях повышения эффективности профессионального труда. Профессиография охватывает разные стороны конкретной профессиональной деятельности: социальные, социально-экономические, исторические, технические, технологические, правовые, гигиенические, психологические, психофизиологические и социально-психологические. Объем, глубина и детальность их изучения зависят от заказа руководства фирмы.
Профессиография включает комплекс методов изучения профессии: сбор эмпирических данных (изучение документации, наблюдение, опрос, изучение продукции, биографический и трудовой метод, эксперимент), их анализ (метод экспертной оценки, метод...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу