Исследования методов организации управления как элемента системы управления

1Методические аспекты организации управления как элемента системы управления
1.1 Основные требования к процессу организации работ
Организация управления — это непрерывный процесс. Организацию управления по созданию (проектированию) системы управления исследуют в ходе анализа особой категории — процесса организации управления. Процесс организации управления и процесс управления взаимозависимы и обусловливают друг друга. Результаты процесса управления будут эффективны при успешной реализации процесса организации управления. При управлении постоянно должны выявляться недостатки, устранение которых в процессе организации управления приводит к оптимизации системы управления. При обеспечении взаимосвязи и единства этих процессов будет эффективно функционировать система управления.
Непрерывность — одна из главных характеристик процесса организации управления. Она свидетельствует о необходимости соответствующей организаций работ, тщательного планирования, специального стимулирования. Поэтому третья важнейшая характеристика — комплексность, т.е. комплексный подход к совершенствованию системы управления. Это основополагающий, принципиальный подход к разработке и реализации системы мер по совершенствованию системы управления, системы в целом и каждого элемента в отдельности.
Совершенствование системы управления — не самоцель, а средство выражения эффективности организационной системы, причем единственное. Поэтому, решая проблемы повышения эффективности организационной системы, в первую очередь необходимо заниматься организацией производства, труда и управления.
Задачи совершенствования системы управления всегда являются предметом особого внимания, поэтому без четвертой характеристики организации управления — главного средства повышения эффективности организационной системы — невозможна нормальная деятельность любой системы. Проблемы совершенствования управления рациональной организацией этой работы приобретают все большее значение в условиях рыночной экономики, так как...

Актуальность данной темы заключается в том, что управление социально-экономическими системами нуждается в постоянном совершенствовании. На современном этапе требуется комплексный подход к совершенствованию управления системой. Ситуация такова, что ограничиться частичными улучшениями нельзя, необходимо создание целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей полнее реализовать преимущества и возможности рыночной экономики.
Проблемы совершенствования системы управления широки и многообразны, однако недостаточно разработаны и неполно освещены в научной и методической литературе.
Действительно, рационально организованную систему управления необходимо рассматривать как основу, как необходимое обязательное условие эффективного управления на любом уровне. Поэтому проблемы совершенствования системы управления всегда должны быть предметом особого внимания.
Совершенствование системы управления — проблема комплексная. Внедре-ние в практику отдельных мероприятий по улучшению тех или иных элементов системы управления не может дать достаточного эффекта. Для обеспечения удовлетворительных результатов необходим синтез отдельных предложений и рекомендаций, объединение их в стройную, методически обоснованную и взаимоувязанную систему мер по совершенствованию. Совершенствование системы управления — это сложная работа. Поэтому она должна быть хорошо организована, правильно спланирована, специально стимулирована. Содержание и значение работы по совершенствованию системы управления характеризуются пятью особенностями.
Проведенные теоретические исследования, посредством методов анализа и синтеза, таких авторов, как: В.В Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко, З.М. Макашева, М. Бромвич, В.Р. Захарьин, Н.И. Чешенко, У. Шарп, Дж. Бейли, Г. Александер показали, что данная тема требует дальнейшего исследования.
При исследовании темы курсовой работы были использованы методы изучения и анализа научной литературы, которые позволили увидеть, что в целях
повышения...

Организация управления — это непрерывный процесс. Организацию управления по созданию (проектированию) системы управления исследуют в ходе анализа особой категории — процесса организации управления. Процесс организации управления и процесс управления взаимозависимы и обусловливают друг друга. Результаты процесса управления будут эффективны при успешной реализации процесса организации управления. При управлении постоянно должны выявляться недостатки, устранение которых в процессе организации управления приводит к оптимизации системы управления. При обеспечении взаимосвязи и единства этих процессов будет эффективно функционировать система управления.
Программно-целевой подход характеризуется введением в дей¬ствующую линейно-функциональную организацию управления элементов программно-целевого управления, которые обеспечат межфункциональное взаимодействие по горизонтали на основе информационно-регулирующей деятельности, организацию совмест¬ного принятия решения, контроль выполнения ут-вержденных планов.
Качественно новой формой координации межфункциональной деятельности является матричная организационная структура. Она основана на использовании особого механизма взаимодействия линейно-функциональных и программно-целевых подсистем аппарата управ¬ления, опирающегося на сбалансированное разделение прав и функ¬ций ответственности между элементами системы управления.
Необходимость использования программно-целевого подхода в управлении возникает в тех случаях, когда перед организацией и предприятием возникает достаточно важная, трудная и сложная цель, достижение которой требует взаимодействия многих организационно-обособленных исполнителей и соответственно значительной коорди¬национной работы.
Существующая система планирования и экономического стимулирования хозяйственной деятельности успешно решает возникающие проблемы, несмотря на снижение эффективности отдельных исполнителей, привлекаемых к участию в решении проблем (программ), что оправдывается важностью ее конечной...