Методы отбора персонала
рефераты, Управление персоналом Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 310 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………...…3
1.Методы оценки при отборе персонала………………………………………...4
2. Методы отбора персонала, применяемые за рубежом……………………...12
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы……………………………………………………………..20
Найти сотрудников для выполнения той или иной работы в компании можно двумя способами: обратиться к уже имеющимся в компании человеческим ресурсам или нанять на работу нового специалиста. И тот и другой методы подбора и отбора персонала эффективен.
Внутренние человеческие ресурсы — это уже работающие в компании сотрудники, которым можно поручать новую работу, продвигая тех или иных специалистов по карьерной лестнице. Подобный способ подбора персонала хорош со всех точек зрения: руководителю он обходится достаточно дешево, а для людей, работающих в компании он служит вдохновением и стимулом для более усердного труда.
Однако и приемом на работу новых сотрудников пренебрегать не стоит. Ведь новые люди — это свежие идеи, взгляды и мысли, которые могут быть весьма полезны компании.
Кадровый отбор является одной из основных проблем рабо-тодателей как российских, так и иностранных компаний. Причем это не зависит от количества предложений, поступающих на рынки труда. Это вполне объяснимо: ведь от способно¬сти организации привлечь «правильных» людей зависит эффек¬тивность деятельности любой компании.
Лишь в случае успешного выбора на определенную долж¬ность кандидата, личностные и профессиональные качества которого в наибольшей степени соответствуют этой должности, эффективной его мотивации и развития, цель будет достигнута.
С одной стороны, человек выбрал професси¬ю, наиболее для него подходящую, из множества рабочих мест выбрал то, которое отвечает его способностям, знани¬ям, навыкам, а с другой стороны организация приобретает работников, с большей отдачей выполняющих соот-ветствующую работу.
Итак, основной задачей при подборе персонала на работу в иностранной компании является реализация спроса на работников не столько в количественном, но главным образом, в качественном отношении. Знание иностранных языков всегда являлось одним из показателей уровня профессиональной подготовки сотрудника, а при устройстве на работу в иностранную компанию это выдвигается в качестве непременного условия.
Применяемые методики оценки уровня знаний иностранного языка позволяют успешным образом реализовать на практике задачу адекватного и беспристрастного подхода к отбору кадров, минимизировать наличие «случайных» сотрудников в компании.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.