*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и методы повышения производительности труда персонала как одного из основных факторов повышения эффективности управления на предприятии (органи

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 78 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 231

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение………………………………………………………………………………….4
1 Теоретические основы совершенствования управления персоналом
на предприятии………………………………………………………………………….7
1.1 Сущность управления персоналом и оценка производительности
труда………………………………………………………………………………………7
1.2 Развитие персонала и методы повышения производительности
труда………………………………………………………………………………………15
1.3 Методика оценки эффективности развития персонала…………………………..20
2 Методы повышения производительности труда персонала
в ООО«Гагарин» ресторан «Васаби»………………………………………………….28
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………………………28
2.2 Анализ эффективности управления персоналом в ООО
«Гагарин» ресторан «Васаби», и влияние на производительность труда…………..40
2.3 Пути повышения производительности труда персонала на примере
ООО «Гагарин» р-н «Васаби»…………………………………………………………..53
Заключение……………………………………………………………………………….63
Список использованных источников…………………………………………………..70
Приложение А…………………………………………………………………………..74
Приложение Б…………………………………………………………………………..75
Приложение В……………………………………………………………………………76
Приложение Г……………………………………………………………………………77
Приложение Д……………………………………………………………………………78"
"Большинство российских предприятий в настоящее время уделяют недостаточно внимания вопросам роста производительности труда и ее стимулирования. Тем не менее, производительность труда имеет большое значение для успешного функционирования любого предприятия. Необходимо отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние проявляется прежде всего через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия. При этом огромное значение имеет снижение потерь рабочего времени. Соответственно, для повышения производительности труда на отдельно взятом предприятии, необходимо разработать методы стимулирования и поощрения персонала, методы повышения квалификации работников, методы повышения качества оказываемых услуг.
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда:
1) измерение уровня...
"В своей дипломной работе был проанализирован опыт работы с персоналом на примере ООО «Гагарин» ресторан «Васаби». В представленной работе раскрывается процесс формирования системы управления персоналом за счет подбора и обучения работников, материального стимулирования персонала, системы социальной поддержки, эффективности использования трудовых ресурсов. Данные мероприятия предполагали сбор информации (история создания предприятия, организационная структура, социально-экономическая политика, цели, задачи организации, уровень заработной платы). Результаты диагностики позволяют констатировать, что процесс управления персоналом в ООО «Гагарин» ресторан «Васаби» развит недостаточно и во многом не соответствует менеджменту персонала большинства предприятий. ООО «Гагарин» ресторан «Васаби» не выполняет целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его рабо¬ты. На предприятии, нет единой, эффективной системы управ¬ления персоналом. В силу чего не выполняется целый ряд задач по управлению персоналом, в том числе: полное и рациональное планирование трудовых ресурсов; своевременные и высокоэффективные подготовка и обучение; профессиональная и социальная адаптация и ориентация; управление трудовой мотивацией; планирование и контроль деловой карьеры; социально - психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений.
Все это позволяет говорить о том, что в ООО «Гагарин» ресторан «Васаби» нужна эффективная и целенаправленная система управления персоналом, которая ликвидировала бы существующие проблемы и трудности как в целом в процессе управ¬ления персоналом, так и на каждом его этапе.
Поскольку мотивация является одним из важнейших элементов системы управления персоналом, в рамках дипломной работы было сконцентрировано внимание на совершенствовании именно этого элемента.
С этой целью был проведено исследование мотивации сотрудников ООО «Гагарин» ресторан «Васаби» методом анкетирования, которое выявило...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу