*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Акционерное общество. Создание, управление, направления совершенствования деятельности

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 82 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 109

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение…………………………………………………………………………....3
1 Понятие АО. Основные принципы создания и функционирования………....6
1.1 Понятие акционерного общества……………………………………………..6
1.2 Преимущества и недостатки акционерной формы собственности…………9
1.3 Создание акционерного общества…………………………………………...13
1.4 Управление акционерным обществом………………………………………17
2Создание и развитие ЗАО «Тымовское ДСУ»…………………………………23
2.1 Характеристика предприятия………………………………………………...23
2.2 Кадровое обеспечение………………………………………………,,,……...34
2.3 Уставный капитал общества…………………………………………………39
2.4 Управление в ЗАО «Тымовское ДСУ»……………………………………...41
3 Функционирование и повышение эффективности управления деятельностью ЗАО «Тымовское ДСУ» в условиях рыночной экономики…………………………...45
Заключение………………………………………………………………………..63
Список использованных источников …………………………………………..68
Приложение А…………………………………………………………………….70
Приложение Б…………………………….……………………………………….71
Приложение В……………………………………………………………………..75
Приложение Г………………………….………………………………………….81
Приложение Д……………………………………………………………………..82"
"В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно - правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО).
Акционерное общество - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов, имеющая собственное юридическое лицо.
Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимуществ этой перспективной формы предпринимательства.
Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных предприятий и организаций во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организации экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций различного вида и иных органов.
Актуальность темы исследования: успех в работе любой организации, будь то государственная структура или промышленное предприятие, может быть достигнут только при условии обеспечения оптимальной структуры управления. По сравнению с системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль...
"Объектом исследования в данной работе является ЗАО, предприятие относится к субъектам малого бизнеса.
В данной работе рассмотрены общие принципы создания, организации и управления акционерным обществом. В России общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров. Собрание акционеров решают проблемы стратегии фирмы, определяют принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.
Была проанализирована система управления ЗАО «»» и выявлены основные проблемы и недостатки. Как оказалось, в обществе слабо развита система делегирования полномочий, недостаточный образовательный уровень сотрудников предприятия, неэффективно построена организационная структура. Кроме того, на предприятии отмечается недостаточность информации, как о состоянии рынка, так и о состоянии предприятия. Все это позволило сделать выводы о неэффективной системе управления в Обществе.
Согласно проведённому расчёту структуры и динамики численности персонала предприятия показал, что общая численность промышленно-производственного персонала в 2013 году по сравнению с 2012 годом осталась неизменной и составила 99 человек. Основной удельный вес в численности персонала занимают рабочие. Их удельный вес в общей численности в 2009 году снизился по сравнению с 2012 годом на 0,01 процентов или на 1 человека. Специалистов в 2013 году стало больше на 1 человека или на 1,01 процентов. Наблюдается рост текучести кадров.
Следует отметить, что разработка Положений о должностях и должностных инструкций, учитывая все предложенные разделы, является не простой задачей; здесь необходимы специальные знания, опыт и навыки в этой области. В связи с этим мы считаем, что для разработки этих документов руководству ЗАО «» можно было бы заключить договор со специалистами для квалифицированного выполнения данной работы. Решение проблемы таким путем позволило бы в более быстрое время...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу