*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и оценка развития потенциала руководящих сотрудников предприятия (организации, фирмы)

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 63 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 297

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение………………………………………………………………………………….3
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДЯЩИХ СОТРУДНИКОВ РЕДПРИЯТИЯ..5
1.1. Определение, цели, задачи оценки руководящих сотрудников………………5
1.2. Основные направления оценки и анализа деятельности руководящих сотрудников……………………………………………………………………………..10
1.3. Методы оценки руководящего персонала и их потенциала…………………17
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДЯЩЕГО ПЕРСОНАЛА СП ООО «САХАЛИН-ШЕЛЬФ-СЕРВИС»…………………………..28
2.1.Организационно- экономическая характеристика предприятия………………28
2.2. Оценка и анализ потенциала руководителей отделов методами индивидуальной экспертной оценки, оценки личности, стандартными оценками……………………36
2.3. Внедрение в СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис» нетрадиционной оценки и анализа выявления потенциала руководящих сотрудников…….…………………52
Заключение……………………………………………………………………………...57
Список использованных источников…………………………………………………..62
Приложения………………………………………………………………………………63"
"Организации существуют для достижения специфических целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, в какой степени используются ее ресурсы. Прибыль является одним из показателей, позволяющих оценить работу организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе, каждого сотрудника. Но поскольку руководящие сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки, существует дифференциация. Чтобы провести эту дифференциацию, организации необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Актуальность выбранной темы, безусловно, велика, поскольку оценка персонала - это перспективный и необходимый инструмент управления, давно апробированный и активно используемый в странах с рыночной экономикой. Кроме того, эффективность оценки персонала признана во всем деловом мире. Однако, сегодня приходится констатировать, что в Сахалинской области она применяется больше в государственном секторе, нежели в частном. А ведь используя полноценно процедуры оценки, организации могли бы выйти на более качественный уровень управления.
Данная работа имеет целью изучение теоретических и практических аспектов оценки руководящего персонала, как фактора повышающего эффективность деятельности предприятия.
Цель исследования можно достичь путем решения следующих задач:
- рассмотреть основные базовые категории и виды оценки во взаимной увязке с ролью службы управления руководящих сотрудников в проведении оценки;
- проанализировать основные методы оценки сотрудников являющиеся наиболее важными при проведении оценки;
- проследить за применением нетрадиционных методов оценки руководящих сотрудников.
Объектом данной дипломной работы стали работники СП ООО «Сахалин-Шельф-Сервис», на которых и была проведена практическая часть эксперимента....
"В данной дипломной работе автор сделал попытку провести изучение такого направления управленческой деятельности как оценка и анализ потенциала руководителей отделов. В ходе работы автор рассматривает различные подходы отечественных и зарубежных исследователей. Анализирует и оценивает, наиболее часто применяемые на производстве, предлагает к рассмотрению эксперимент, проведенный в руководящей группе. Тем самым автор отвечает на поставленные вопросы и приходит к выводу, что:
• оценка и анализ руководителей и результаты является важным элементом управления организации и ее результативности;
• цель оценки заключается в повышении эффективности работы персонала и определении потребностей профессионального развития, а также раскрытие потенциала руководящих работников;
• оценка происходит на основе детального анализа результатов труда, деловых и личных качеств работников;
• выбор методов оценки и анализ для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство, возможно, с помощью профессиональных консультантов.
По результатам исследования можно заключить, что цель работы достигнута. Эта работа носит рекомендательный характер и дает возможность применить полученные теоретические знания на практике.
Деловая оценка качеств персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу