*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кадровая политика предприятия (организации, фирмы) и направления ее совершенствования

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 72 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 91

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение …………………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты кадровой политики предприятия …………………………..6
1.1 Сущность и содержание кадровой политики…………………………………6
1.2 Основные элементы кадровой политики……………………………………10
1.3 Формирование кадровой политики организации…………………………...22
2 Анализ кадровой политики Сахалинского филиала ОАО «Дальсвязь»……………27
2.1 Характеристика кадрового потенциала и анализ кадровой политики Сахалинского филиала ОАО «Дальсвязь»……………………………………………..27
2.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики Сахалинского филиала ОАО «Дальсвязь» и их эффективность………………………………………48
Заключение……………………………………………………………………………….59
Список использованных источников…………………………………………………...64
Приложения………………………………………………………………………………67"
"В современных условиях вопрос кадровой политики является актуальным, так как кадровая политика является важным фактором социальной защищенности работников и залог успеха компании.
Эффективное управление предприятием означает эффективное управление всеми тремя ресурсами, которые есть у любого предприятия: материальными, финансовыми и человеческими. Известный менеджер ХХ века Ли Якокка говорил, что бизнес держится на трех китах: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым, об остальных двух вы можете забыть!
В период экономических преобразований, происходящих в нашей стране, высокую актуальность приобрела необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов в ближайшее время будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
В стратегии управления предприятием определяющее место принадлежит кадровой политике. Если стратегия определяет пути достижения желаемого результата, то кадровой политикой создаются условия, при которых это достигается.
Кадровая политика признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система кадровой политики обеспечивает непрерывное...
"Таким образом, цель дипломной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.
Проведя анализ литературы, посвященной проблемам кадровой политики, можно выявить два содержательно и функционально различных подхода к определению смысла и сути кадровой политики, но не противоречащих друг другу:
1) Кадровая политика – это совокупность принципов, функций и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка;
2) Кадровая политика определяется как стратегия и тактика работы с кадрами каждого субъекта управленческой деятельности, своего рода программная деятельность, определяющая генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
В ходе написания дипломной работы был проведен анализ деятельности Сахалинского филиала открытого акционерного общества «Дальневосточная компания электросвязи».
Миссия предприятия заключается в формировании и полном удовлетворении потребностей клиентов в современных услугах связи на территории Сахалинской области.
Стратегия компании направлена на увеличение рыночной стоимости через совершенствование корпоративного управления и рост эффективности коммерческой деятельности.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- Средняя численность работников в 2012 году снизилась на 8,12% или на 125 чел., в 2013 году снижение составило еще 11,10% или 157 чел.
- Наибольший удельный вес в 2011 году приходился на рабочих – 45,6%, чуть меньше на специалистов – 44,56%, в 2012 году ситуация изменилась, увеличилось число специалистов - 46,86% ,число рабочих уменьшилось- 42,29%.
- Среднемесячная заработная плата одного сотрудника в 2012 году выросла на 4493 руб. или на 21,62%, а в 2013 году еще на 4093 руб. или на 16,19 %.
- Производительность труда в 2012году увеличилась на 19,25%, а в 2013 году на 25,81%.
- Рост фонда оплаты труда составил в 2012году 12,75%, в 2013 году – 5,14%. На это...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу