*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Персонал предприятия (организации, фирмы): численность, структура, оборот и пути улучшения использования.

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 67 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 105

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение…………………………………...…………………..……………….…...3
1 Теоретические аспекты использования персонала предприятия……....….7
1.1 Характеристика, классификация персонала предприятия, численность и оборот кадров…………..…………………………………………….……..……………..7
1.2 Управление персоналом предприятия………………………………......…..14
1.3 Мотивация и стимулирование как важнейшие факторы улучшения использования персонала в работе предприятия………………………..……….…… 23
2 Анализ персонала предприятия ЗАО «» и основные направления его совершенствования………………..…….32
2.1 Характеристика предприятия и сфера его деятельности….….….…………32
2.2 Анализ численного, качественного состава персонала предприятия, его структуры и оборота кадров……………………………....…………………….............36
2.3 Пути совершенствования работы с персоналом на предприятии …...........42
Заключение…………………………………………………………………….…..51
Список использованных источников…………………………………………….57
Рисунок А……...…………………………………………………………………..62
Рисунок Б……..………………………………………………………………..…..63
Рисунок В……...…………………………………………………………………..64
Рисунок Г…………………………………………………………………………..65
Рисунок Д…...……………………………………………………………..…...….66
Рисунок Е…………………………………………………………………………..67"
В рыночной экономике России большое внимание уделяется персоналу. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Система управления каждой организации имеет функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;...
Персонал предприятия является важнейшим элементом производительных сил, который определяет темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия. Эффективное использование персонала – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу.
Тема данной работы «Персонал предприятия ЗАО «Тымовское дорожно-строительное управление»: численность, структура, оборот и пути улучшения использования» является важной и актуальной, так как управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости).
Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:
1. формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
2. развитие работников (переподготовка, аттестация и деловая оценка персонала, организация продвижения по службе);
3. основы организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
Правильно построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных подразделений, повышает технико-экономические показатели производства.
В первой...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу