*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом предприятия (организации, фирмы) и методы оценки его эффективности

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 65 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 81

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
"Введение 4
1. Теоретические аспекты управления персоналом 7
1.1 Понятие и сущность персонала в рыночной экономике 7
1.2.Задачи и функции системы управления персоналом 18
1.3. Кадровое обеспечение и методы оценки эффективности системы управления персоналом 24
2. Анализ эффективности управления персоналом ООО «» и пути его совершенствования 30
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «» 30
2.2. Анализ персонала ООО » 36
2.3. Предложения по совершенствованию управление персонала ООО «» 42
Заключение 50
Список использованных источников 55
Приложение А 58
Приложение Б 59
Приложение В 60
Приложение Г 61
Приложение Д 62"
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Повышение интереса к человеческому фактору в 60-80-е годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. В вузах был введен (как пробный) курс «Управление трудовым коллективом» и подготовлен учебник. Появилось большое число монографий, где рассматривались теория и практика работы с кадрами.
В научной литературе тех лет нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияния на качественные характеристики коллективной деятельности. При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива. Большое внимание уделялось формированию и организации функционирования трудового коллектива, управлению его социально-экономическим развитием, организационно-экономическим и социально-психологическим отношениям в коллективе и их регулированию (формы и...
Теоретической части работы рассмотрены понятие, сущность, значение и функции управления персоналом. Рассмотрено кадровое обеспечение и методы эффективного управления персоналом.
Персонал, или кадры организации, выступая главной производительной силой общества, являются носителями отношений, складывающихся в процессе их формирования, распределения и использования.
Персонал, или кадры - это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.
Персонал имеет количественные и качественные характеристики.
Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.
Во второй главе изучена деятельность ООО «Северный источник» , проведен анализ персонала, предложены мероприятия по усовершенствованию управления персоналом.
На предприятии каждый год уменьшается численность работников. Это связано с тем, что предприятие приобретает новое современное оборудование, которое обслуживает не 5 человек, а 3.
основную долю работников составляют на предприятии мужчины, это обусловлено спецификой работы предприятия.
Женский состав представлен в бухгалтерии предприятия, специалистом отдела кадров и операторы линии в производстве пищевых продуктов.
Характеризуя структуру персонала по возрастному признаку, можно сказать, что основную долю составляет персонал возрастной категории от 30-39 лет, которому отдается предпочтение при наборе...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу