*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управленческие полномочия

курсовые работы, Теория управления

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 204

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Управленческие полномочия: сущность и содержание…………….4
1.1 Сущность управленческих полномочий…………………………………..4
1.2 Содержание управленческих полномочий………………………………….8
Глава 2. Управленческие полномочия и порядок делегирования в специальном управлении ……………………………………………………….13
2.1 Особенности делегирования в специальном управлении……………….13
2.2 Направления развития делегирования полномочий в специальном управлении……………………………………………………………………….21
Заключение………………………………………………………………………27
Список литературы…………………………………………………………….29
Перефразируя известную поговорку - плох тот сотрудник, который не мечтает стать руководителем. Однако должность босса - это не только кожаное кресло и высокая зарплата. Всем новоиспеченным руководителям приходится столкнуться с таким понятием, как управленческая ответственность. Каждому руководителю приходится постоянно принимать решения. За принятые решения и за последствия этих решений он, несомненно, несет ответственность. Причем чем больше полномочий у руководителя - тем больше его управленческая ответственность. Если ответственность меньше полномочий - вероятен административный произвол. Если полномочия меньше ответственности - управленческая деятельность может быть парализована. Как определить объем полномочий руководителя? Он определяется теми ресурсами, которые руководитель вправе использовать, не согласовывая это с вышестоящими инстанциями, а также количеством подчиненных, которые обязаны следовать его решениям (прямо или косвенно).
Предмет исследования – управленческие полномочия и порядок их делегирования.
Объект исследования – делегирование полномочий
Цель исследования – анализ понятия управленческих полномочий и их делегирования.
Задачи исследования:
- рассмотрение понятия управленческих полномочий,
- рассмотрение содержания управленческих полномочий,
- анализ делегирования полномочий.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.

Управленческая ответственность тем больше, чем больше масштабы полномочий у руководителя. Это зависит от размеров организации, динамики бизнеса и проблем, решаемых руководителем (насколько они сложны, важны и разнообразны). Управленческая ответственность связана в первую очередь с принятием управленческих решений. Как принять наиболее эффективное управленческое решение? Чтобы облегчить жизнь себе и подчиненным, при принятии управленческого решения стоит прислушаться к таким советам: * принимая управленческое решение, принимайте во внимание все факторы - применяйте системный подход; * выработайте набор стандартных решений: большая часть ситуаций вписывается в их рамки; * формируйте достаточную информационную базу, но помните, что лишняя информация может помешать; * ускоряйте и автоматизируйте реализацию ваших управленческих решений; * предоставьте подчиненным разумную свободу выбора; * учитывайте последствия реализации решения; * соизмеряйте уровень своих полномочий и уровень ответственности за принятое решение (об этом говорилось выше); * применяйте творческий подход; * принимайте решения своевременно; * привлекайте к принятию решения тех, кого оно касается; Ну и самое главное правило принятия управленческого решения - это все та же управленческая ответственность. Даже если решение было принято коллегиально, ответственность все равно лежит на руководителе. Увы, но управленческая ответственность часто игнорируется. При принятии текущих решений руководители упускают из виду перспективу, что в конечном счете негативно сказывается на бизнесе. Как сделать так, чтобы управленческая ответственность соответствовала полномочиям и управление персоналом осуществлялось наиболее эффективно? Научитесь делегировать полномочия. Конечно, управленческая ответственность при делегировании полномочий не перекладывается на подчиненных. Оно просто повышает эффективность принятия решений. Существуют две основные стратегии распределения полномочий - централизация и децентрализация. При...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу