*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация рабочего места и информационное обеспечение менеджера по управлению персоналом на примере компании ООО Major.

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 92 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 104

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Major» 6
1.1.Общая характеристика организации 6
1.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 16
1.3.Анализ системы управления организации 18
1.4.Анализ подсистемы управления персоналом организации 22
2. Теоретические аспекты организации рабочих мест 35
2.1. Сущность организации рабочих мест и ее роль в организации труда на предприятии 35
2.2. Понятие условий и охраны труда 38
2.3. Особенности организации рабочих мест в офисе 52
2.4.Особенности информационного обеспечения менеджера по управлению персоналом 61
3. Разработка проекта организация рабочего места и информационного обеспечения менеджера по управлению персоналом 66
3.1.Мероприятия по внедрению проекта 66
3.1.1. Ввнедрение метода –« 5 S» в деятельность менеджера по персоналу 66
3.1.2. Ввнедрение Программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и Программы БИГ – Мастер «Мини» 76
3.1.3. Совершенствование системы управления персоналом на основе информационных потоков 79
3.2. Расчет социальной и экономической эффективности проекта 80
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном производстве организация и обслуживание рабочих мест должны соответствовать всему комплексу технических, организационных, экономических и личных требований персонала. Прежде всего, это касается нормализации условий труда, безопасности работы и сохранения здоровья работников. Именно поэтому все действующие рабочие места подлежат аттестации на их соответствие существующим требованиям к технико-технологическому, организационно-экономическому и социально-трудовому уровню.
Работоспособность человека и производительность его труда во многом определяются уровнем организации рабочих мест и их рациональным размещением. Основными целями организации рабочего места являются достижения высококачественного и экономически эффективного выполнения производственного задания в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применением передовых методов труда с наименьшими физическими усилиями; создание безопасных и благоприятных условий проведения работ; синхронизация рабочих мест по всему технологическому циклу.
Существующие теоретические и методологические основы организации и оценки рабочих мест разработаны еще в период административно-командной системы и предполагают стабильные, инертные условия деятельности. Лишь в последние годы появились некоторые публикации, в том числе А.Р. Алавердова. А.Р. Галиахметова. Ю.Г.Одегова, Г.Э. Слезингера и др., в которых ставятся вопросы обновления теории организации труда и рабочих мест, необходимости разработки новых подходов к оценке рабочих мест. Но подход, в котором оценка рабочих мест сводится лишь к вопросам их аттестации, остается преобладающим.
Объект исследования — рабочее место менеджера по персоналу.
Предмет исследования - организация рабочих мест и информационное обеспечение менеджера по управлению персоналом.
Цель дипломной работы – изучить особенности организации рабочего места и информационного обеспечения менеджера по...
В данной дипломной работе рассмотрены основы использования современных информационных технологий в деятельности менеджеров по персоналу и организация их рабочих мест на примере компании ООО «Major».
Проанализирован теоретический материал по теме и изучен практический опыт.
В целом, говоря об организации рабочих мест, нужно отметить, что не стоит пренебрегать правилами и рекомендациями, выработанными наукой и практикой. Соблюдение их позволяет создать не только эффективные условия работы, но и благоприятную психологическую атмосферу в коллективе. При этом, никогда не стоит останавливаться на достигнутом, только систематические, планомерные и комплексные действия и меры в этом направлении помогут грамотно организовать рабочее пространство и тем самым повысить производительность и эффективность труда персонала.
Что касается организации рабочего пространства менеджеров по персоналу в отделе кадров, то напрашивается вывод о том, что организация рабочего пространства и рабочих мест имеет свои особенности, достоинства и недостатки.
В результате применения 5S на рабочих местах самими работниками будет следующее (5S — система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании Toyota):
- комфортные и удобные для работников условия труда;
- повышение качества обслуживания (пакетное предложение продуктов Банка);
- качество выполнения основных и вспомогательных операций;
- вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений;
- программа развития практики 5S в других подразделениях Банка;
- визуализация рабочих процессов.
Предлагается также для совершенствования организации рабочих мест заменить устаревшее оборудование - приобрести новую компьютерную технику. Это будет также способствовать и снижению уровня электромагнитного излучения.
Также для снижения уровня э/м излучения рекомендуется озеленить каждое рабочее место – поставить цветочные растения.
Информационные технологии в управлении...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу