*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кадровая политика предприятия (организации, фирмы) и направления ее совершенствования

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 73 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 1600 руб.

Просмотров: 67

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………..…….…3
1 Теоретические аспекты кадровой политики……………………………….…..6
1.1 Основные цели, задачи и принципы кадровой политики предприятия……6
1.2 Кадровое обеспечение управления персоналом и методы управления персоналом…………………..………………………………………………………...…14
1.3 Научная организация труда на предприятии..………..…….…………….…21
2 Роль кадровой политики в системе управления персоналом ЗАО …………………………………………………………………...30
2.1 Краткая характеристика ЗАО ………………………30
2.2 Анализ кадровой политики ЗАО …………………..38
2.2.1 Численность и структура персонала ЗАО ……….38
2.2.2 Половозрастная структура персонала …………………………………….42
2.2.3 Прием, профессиональное обучение, повышение квалификации работников в ЗАО и профессиональный рост………………….43
2.3 Направления совершенствования деятельности кадровой службы ЗАО ……………………...46
2.3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ЗАО ………..48
2.3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий ……………………………..54
Заключение ……………………………………………………………………….58
Список использованных источников……………………………………………65
Приложение А ……………………………………………………………………68
Приложение Б…………………………………………………………………….70
Приложение В…………………………………………………………………….71
Приложение Г……………………………………………………………………..72
Приложение Д ……………………………………………………………………73"
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов найма и отбора персонала.
До 60-х годов в вопросах найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник
прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на...
Таким образом, в первой главе работы были рассмотрены вопросы кадровой политики фирмы с теоретической точки зрения. Глава построена на анализе литературных источников отечественных и зарубежных авторов – специалистов по управлению персоналом в организации. Полученные в результате анализа данные позволяют сделать следующие выводы.
Кадровая политика - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации.
Сущность кадровой политики на предприятии состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных работников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия. Главной целью кадровой политики является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.
Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. То есть, кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей.
Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители
продукции. Необходимо повернуть...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу