*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и совершенствования системы стимулирования сбыта продукции организации (на конкретном примере)

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 399 руб.

Просмотров: 173

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………….. 3
1 Система стимулирования сбыта продукции организации ООО «Ян-
тарь»……………………………………………………………………. 4
1.1 Характеристика организации ООО «Янтарь»……………………… 4
1.2 Анализ потребительского рынка ресторанных услуг……………. 5
2 Анализ стимулирования системы сбыта продукции организации
ООО «Янтарь»……………………………………………………………. 12
2.1 Анализ маркетинговых мероприятий по стимулированию сбыта
продукции организации ООО «Янтарь»……………………………… 12
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО
«Янтарь»……………………………………………………………….. 14
Заключение……………………………………………………………….. 19
Список использованных источников……………………………………. 20
Приложение А…………………………………………………………….. 21
Приложение Б…………………………………………………………….. 22
Приложение В…………………………………………………………….. 23
1Система стимулирования сбыта продукции организации ООО «Янтарь»
1.1 Характеристика организации ООО «Янтарь»
ООО «Янтарь» расположен в Петровском районе Ставропольского края по адресу: Светлоград, Ленина ул, 32 и представляет собой отдельно стоящее современное архитектурное строение.
ООО «Янтарь» полностью соответствует модной в наше время концепции, основанной на многофункциональности. Он является не только модным местом для приятного времяпровождения, но и отличной площадкой для проведения презентаций, семинаров, конференций, а также банкетов, фуршетов, корпоративных вечеринок и дней рождений.
Торговый зал ресторана «Янтарь» рассчитан на 70 посадочных мест. Ресторан рассчитан на потребителей со средним и высоким уровнем дохода. Торговый зал оборудован барной стойкой, удобной мебелью, которая полностью соответствует антропометрическим данным человека, площадкой для эстрады и танцев, современным проектором с мультимедийными возможностями. Барная стойка является контактной, возле которой расставлены барные табуреты со спинкой и упорами для ног. Барная стойка оборудована холодильными шкафами для охлаждения напитков, винным шкафом, кофемашиной с дозирующим устройством, блендором, льдогенератором, аппаратом для розлива пива – драфтом и компьютерным кассовым терминалом с системой учета и контроля.

1.2 Анализ потребительского рынка ресторанных услуг
Позволяет определить и исследовать весь комплекс побудительных факторов, которыми руководствуются потребители при выборе товаров (доходы, социальное положение, половозрастная структура, образование) исследование потребителей.
Для, обеспеченности товарами, тенденциями покупательного спроса изучается структура потребления, а также анализируются процессы и условия удовлетворения основных прав потребителей.
На потребительском рынке города ________ведётся жёсткая конкурентная борьба за потребителей. Поэтому, можно говорить о том, что предприятия вынуждены проводить целенаправленную маркетинговую политику, постоянно...
Цели преддипломной практики в организации ООО «Янтарь»:
 закрепление и обогащение полученных в академии теоретических знаний на основе практического участия в анализе и разработке мер по совершенствованию системы стимулирования сбыта продукции организации ООО «Янтарь»;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения маркетинговой информации о эффективности применения системы стимулирования сбыта продукции организации ООО «Янтарь», необходимой для написания выпускной бакалаврской работы;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Исследовать и проанализировать действующую систему стимулирования сбыта продукции организации-ресторана ООО «Янтарь»;
 Разработать систему мер по совершенствованию систему стимулирования сбыта продукции организации-ресторана ООО «Янтарь»;
 Рассчитать экономическую эффективность внедрения системы мер совершенствования стимулирования сбыта продукции организации ООО «Янтарь».

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) По формировании системы стимулирования сбыта продукции организации-ресторана ООО «Янтарь»
2) Анализировать и исследовать систему сбыта продукции организации ООО «Янтарь»
3) Планировать и разрабатывать общую стратегию системы мер по совершенствованию стимулирования сбыта продукции организации-ресторана ООО «Янтарь»
4) Прогнозировать и определять экономическую эффективность после внедрения предложенной системы мер по совершенствованию системы сбыта продукции организации-ресторана ООО «Янтарь»
Исследуя данную тему практики вытекают следующие предложения по со-вершенствованию системы стимулирования сбыта организации- ресторана ООО «Янтарь»:
1. Внедрение в организационную структуру управления должность – менеджер по маркетингу.
2. Обучение обслуживающего персонала приемам мерчандайзинга в торговом зале.
3. Внедрение технического анализа меню (компьютерный тех. анализ меню)
4. Обучение повара приемам карвинга на специализированных курсах в Москве мастером из Таиланда.
5. Разработка и введение карты коллекционных вин.
6. Разработать эффективную рекламную деятельность, которая будет способствовать привлечению новых потребителей и заинтересует постоянных гостей ресторана. Практическая значимость прохождения практики состоит в получении опыта и навыков самостоятельно решать вопросы по стратегическому управлению персонала; практически применять теоретические знания при расчетах и составлений прогнозируемых сетевых графиков с учетом стратегии предприятия.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу