*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия/учреждения/организации

отчеты по практике, Экономика

Объем работы: 23 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 399 руб.

Просмотров: 319

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………….. 3
1 Характеристика организации ОАО Россельхозбанк…………………… 4
1.1 Характеристика ОАО Россельхозбанка………………………………. 4
1.2 Организационная структура ОАО Россельхозбанка………………… 10
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности………………………. 11
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО Россельхозбанк………….. 11
2.2 Анализ финансовой деятельности ОАО Россельхозбанка………… 14
Заключение………………………………………………………………….. 19
Список использованных источников…………………………………….. 20
Приложение А………………………………………………………………. 21
Приложение Б……………………………………………………………….. 22
Приложение В………………………………………………………………. 23
1 Характеристика организации ОАО Россельхозбанк
1.1 Характеристика ОАО Россельхозбанка
ОАО «Россельхозбанк» создан в 2000 году в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 15 марта 2000 г. № 75-рп. ОАО «Россельхозбанк» является ключевым звеном национальной кредитно-финансовой системы обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК.
100% акций ОАО «Россельхозбанк» принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, действующего на основании постановления Правительства Российской Федерации от 5 июня 2008 г. № 432 «О Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом».
Миссия Банка: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России,
поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.


1.2 Организационная и производственные структуры организации ОАО
«Россельхозбанк»
Органы управления организации ОАО «Россельхозбанк» представлена на рисунке 4.


2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО Россельхозбанк
Повышение эффективности кредитных операций – это главный показатель правильно спланированного и проводимого управления кредитными операциями.
Таблица 2.1 - Структура кредитных вложений ОАО Россельхозбанк(в млрд. руб.)


.2 Анализ финансовой деятельности ОАО Россельхозбанка
Учитывая преимущества и недостатки рассмотренных методик провидится анализ доходов и расходов Банка ФАИК ПСБ «Ставрополье», при данная методика опирается на расчет показателей, предложенных методикой Финансовой академии при Правительстве РФ, а также дополняется анализом расчетом...
Цели производственной практики в организации ФАИК ПСБ «Ставрополье»:
 закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в академии, на основе практического участия в управленческой деятельности организации Россельхозбанк;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической инфор-мации о стратегическом управлении предприятия в организации Россельхозбанк, необходимой для написания отчета о прохождении практики;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 рассмотреть целесообразность управления кредитными операциями коммерческого ОАО Россельхозбанка;
 оценить эффективность различных методов управления кредитными опера-циями ОАО Россельхозбанка;
 рассмотреть риски, связанные с кредитованием предприятий и методы снижения их влияния на кредитную деятельность ОАО Россельхозбанка.
Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) рассмотревать целесообразность управления кредитными операциями ком-мерческого ОАО Россельхозбанка;
2) оценивать эффективность различных методов управления кредитными операциями ОАО Россельхозбанка;
3) рассматривать риски, связанные с кредитованием предприятий и методы снижения их влияния на кредитную деятельность ОАО Россельхозбанка.
Исследуя данную тему практики, вытекают следующие предложения по со-вершенствованию обучение и переподготовки кадров в организации ФАИК ПСБ «Ставрополье»:
1) предлагается ввести свою систему оценки персонала, которая имела бы первостепенное значение. Когда у менеджеров есть эффективная система и они правильно ее применяют, это идет на пользу и каждому сотруднику, и организации в целом. Чтобы нейтрализовать возникающие в процессе оценки трения, процедура должна отслеживаться и по возможности корректироваться.
2) Предлагается аттестовывать только тех, кто хочет, так как это дает реаль-ную возможность повышения заработной платы и карьерного роста, а так же преодолеть безболезненно психологический барьер, который влияет на стабильность коллектива. Уменьшение страха перед новым и неизвестным, работникам предприятия дало бы возможность легко и быстро адаптироваться в новых условиях аттестации.
Практическая значимость прохождения практики состоит в получении опыта и навыков самостоятельно решать вопросы по стратегическому управлению персонала; практически применять теоретические знания при расчетах и составлений прогнозируемых сетевых графиков с учетом стратегии предприятия.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу