*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление персоналом в организации ВФ ЗАО Тандер

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 49 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 156

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Место и роль управления персоналом в деятельности организации 5
1.2. Цели и функции управления персоналом 10
1.3. Оценка эффективности управления персоналом 12
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВФ ЗАО ТАНДЕР 17
2.1. Общая организационная характеристика предприятия 17
2.2. Характеристика показателей финансово-хозяйственной деятельности учреждения 18
2.3. Анализ показателей по персоналу ВФ ЗАО Тандер 22
2.4. Исследование управления персоналом ВФ ЗАО Тандер 25
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВФ ЗАО Тандер 32
3.1. Разработка программы повышения квалификации 32
3.2. Внедрение корпоративной культуры 37
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 41
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Приложение 1. Подсистемы и основные функции управления персоналом 49
Приложении 2. Модель построения корпоративного университета 51
Приложение 3. Комплексное описание работ 52
Актуальность темы исследования. По оценкам аналитиков, конкурентоспособность современных российских компаний определяется в основном не столько конъюнктурой рынка, сколько эффективным использованием внутренних ресурсов. Главный из них — кадровый потенциал. Сегодня, когда рынки очень быстро развиваются, для многих компаний вопрос кадров стоит достаточно остро. Недостаток квалифицированного персонала на рынке труда, низкая лояльность сотрудников, снижение эффективности инструментов управления персоналом в конечном итоге снижает эффективность управления компанией в целом, негативно влияет на конечные финансовые результаты.
Сфера продуктового ритейла имеет ряд особенностей.
Ситуация с человеческими ресурсами на розничном предприятии имеет специфические особенности - большое количество неопытных сотрудников, длинный рабочий день, сотрудники всегда на виду, большое количество работников, занятых неполный день, а также изменчивость потребительского спроса. Эти факторы часто приводят к тому, что наем, укомплектование кадрами и контроль за работниками превращаются в чрезвычайно сложную задачу.
Самая большая проблема с персоналом для многих розничных фирм - это недостаток опыта у сотрудников. В торговле существует потребность в многочисленной рабочей силе, поэтому часто нанимают людей с небольшим опытом или вообще без него. Для некоторых новичков место в розничной компании - это их первая "настоящая" работа. Людей в эту сферу привлекает то, что они могут найти работу недалеко от дома; к тому же для работы в розничной компании на должности кассира, упаковщика, сотрудника на складе и т.д. не требуется высшего образования, специального обучения или особой квалификации. Отсюда высокая текучесть кадров, недобросовестная работа, опоздания и прогулы.
В этой связи вопросы повышения эффективности деятельности в сфере продуктового ритейла приобретают особую практическую значимости.
Объектом исследования в курсовой работе выступает система управления персоналом в ЗАО «Тандер»....
Последняя четверть XX века и первые годы наступившего века отмечены разительными изменениями в условиях деятельности фирм, корпораций и государственных органов управления. Все эти организации все более чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся уже постоянными факторами, а сами они становятся все масштабными и непредсказуемыми и влекущими за собой далеко идущие последствия, что создает огромную, а иногда и непосильную нагрузку на системы управления организациями, вынуждая организации уделять серьезнейшие усилия созданию систем управления, адекватных этим изменениям, таких систем, которые могут обеспечить эффективное функционирование в сложных внешних и внутренних условиях.
Эта проблема отчасти актуальна и в отношении анализируемого предприятия.
Анализ объекта нашего исследования – ЗАО «Тандер» позволяет утверждать следующее:
Компания имеет достаточно устойчивое финансовое состояние.
Система управления персоналом построена в соответствии с законодательством РФ и без учета стратегических потребностей компании – отсутствует сформулированная кадровая политика,
Система развития персонала ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
Между тем, учитывая, что в компании существует определенная текучесть персонала, а так же то, что офис и магазины удалены друг от друга назрела настоятельная необходимость в формировании корпоративной базы знаний, к которой будут иметь равный доступ все сотрудники компании.
Оптимальным решением здесь может стать создание корпоративного университета.
Опишем входные условия для разработки концепции корпоративного университета ЗАО «Тандер»:
1. Территориальная удаленность подразделений.
2. Наличие корпоративного INTRANET сайта;
3. Накопленная потребность в обучении сотрудников разных профилей: офисные работники, производство, подразделения продаж, что предполагает широкий спектр разных курсов;
4. Необходимость в обучении представителей и партнеров...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу