*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стили управления в компании "Centra".

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 25 стр.

Год сдачи: 2014

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 173

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общее представление стилей управления 4
1.1 Власть и лидерство в организации 4
1.2 Классификация стилей управления 6
1.2.1 Стили управления по К. Левину 7
1.2.2 Стили управления по Р. Лайкерту 10
1.2.3 Многомерные стили управления по модели Блейка-Моутона и Врума-Йеттона 12
2 Исследование стиля руководства в компании 17
2.1 Характеристика компании ООО «CENTRA» 17
2.2 Оценка стиля управления директора ООО «CENTRA» по модели Блейка-Моутона 18
2.3 Оценка стиля управления директора ООО «CENTRA» по модели Врума-Йеттона 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Для того чтобы любая компания эффективно решала свои задачи, необходимо обеспечение выполнения всех управленческих функций. Это актуально для большинства организаций, даже для успешных в конкурентной среде фирм. Аналогично коммуникативным процессам и процессам принятия решений руководство и лидерство в компании являются типами деятельности, которые охватывают всю систему управления.
Проблема состоит в том, что невозможно успешно реализовать функции планирования, мотивации, контроля, стимулирования и организации, если в компании отсутствует эффективное руководство. Однако успешные лидеры не всегда являются и эффективными руководителями. Об этом можно судить лишь по тому, как менеджер влияет на персонал и какова степень этого влияния. Поэтому, решая задачу выбора того или иного стиля управления, также нужно изучить существующие и часто встречающиеся стили поведения, чтобы грамотно отреагировать на возможные поступки и действия подчинённых и по возможности пресекать те, которые для компании могут быть вредными.
Целью данной курсовой работы было выбрано изучение определённых стилей управления.
В связи с целью в работе поставлены следующие задачи: выделить различные подходы к классификации стилей управления, оценить эффективность разных стилей управления и их влияние на управленческие решения, выделить разницу между властью и лидерством, рассмотреть модели Блейка-Моутона и Врума-Йеттона и применить их при оценке стиля управления в компании ООО «CENTRA».
Объектом исследования выступает компания ООО «CENTRA», предмет исследования – стиль управления руководителя компании ООО «CENTRA».
В заключение можно сделать следующие выводы. Рассмотренные стили управления достаточно чётко свидетельствуют о том, что лидерами не рождаются, а становятся. Это приобретаемое в процессе профессиональной деятельности свойство. Конечно, лидерское поведение может быть улучшено при обучении и специальной подготовке, что помогает развивать определённые лидерские навыки и умения.
Для обеспечения успешной деятельности организации статус лидера и соответствующий ему стиль поведения определяется личностью, опытом, авторитетом, образованием, располагаемыми ресурсами, конкретными обстоятельствами, умением быть надёжным, ответственным, убедительным, организованным. В любом случае руководители обязаны учитывать социально–психологические моменты, быть внимательными к сотрудникам, к их потребностям и запросам, иметь хорошие организаторские способности, глубокие профессиональные знания в области производственно–технических и финансово–экономических вопросов деятельности коллектива, который они возглавляют.
В результате исследования стиля управления директора компании ООО «CENTRA» можно сделать вывод о том, что ему по модели Врума-Йеттона более свойственен стиль управления – Д, согласно которому он решает проблемы вместе с подчинёнными, пытается достичь консенсуса. Его роль схожа с председательской. Он не пытается повлиять на группу, чтобы она приняла его решение, а старается принять и выполнить любое решение, которое вся группа сочтет наиболее приемлемым. По модели Блейка-Моутона ему свойственен стиль руководства, согласно которому большее внимание уделяется человеческим отношениям в коллективе, а не непосредственно работе. Тем не менее, инициативность работников от этого не снижается, наоборот, в дружном коллективе проще работать, так как уровень сплочённости команды достаточно высок.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу